（本文为公选王遴选网粉丝原创投稿文章）
习惯了夜间写点文字，主要从三个方面谈谈我的遴选经历，个人一点体会，不代表普遍观点。
工作8年，先后参加了4次遴选，均进面，2次无奈放弃面试，2次成功上岸。很多人说我天生就会，逢考必过，实际上哪有那么多聪明人，有的只不过是比别人更早准备、更多信心、更加努力。
1.目标值
目标是前行的动力。“一个人如果没有梦想，那跟咸鱼有什么分别？”说这句话并不是鼓励大家打鸡血、上战场，而是设定目标确实是最重要的，能够提振士气、去除颓气、增强锐气。
2014年10月，我离家60公里上岸山区小镇，虽出生农村，但因父母努力，早早在城里买了房，也就没有真正体会过农村的生活。所以到乡镇报到第一天就坚定了离开的决心，坚定了干好工作、遴选返城的目标。
经过乡镇几年的锻炼，逐渐适应了工作，并不断被同化，下了班就想约三两同事打球、吃饭，忘记了理想和目标，每个周一奔波在路上的时候都会无尽的后悔。
内心不止一次地问自己：“这就是自己想要的生活？打算一辈子在乡镇？”在一次又一次内心彷徨的路上，发誓要早做准备、加强学习，一切围绕目标干。于是我系统学习了遴选知识，聚焦怎么考、考什么，跳出当前看长远，不在乎一时得失。
关于协同当前和长远目标的矛盾。我举个例子，A和B同期去乡镇，试用期满后分别定岗组织干事和计生专干，A意气风发，仿佛副科已经在望；B灰头丧气，认为自己不被重视。
其实不然，如果B的目标是通过遴选去更大舞台，那又何必拘泥于一时得失？A虽在重要岗位但付出的时间会更多，B岗位相对轻松，属于自己的时间会更多，如果坚定了离开的决心，辩证来看却是好事。
这并不是把工作分成三六九等，而是要学会主动适应环境，有效设定目标，并加以坚持，最终实现目标。
2.方法论
方法是成功的关键。我参加了4次遴选，第一次参加市直机关遴选虽有准备，但主要靠运气。后三次通过系统地学习，增强了信心，找到了一些方法，并最终上岸省直机关。总体思路如下：
一是建立知识体系。知识体系的建立不容易，我觉得最简单的方法就是先宏观、后中观、再微观。
宏观上要了解遴选怎么考、考哪些内容，不同地区的题型不同、题目各异，要学会精准制导、全面完善。
中观上要强化政策理论的备战，必须熟练掌握思想，把总体布局、战略布局等学懂弄通。
微观上要注重细节管理，不能有遴选考试知识点盲区，有“漏网之鱼”。比如，15种公文中请示如何写、通告如何破？等等，不一一列举了。
二是强化学习训练。在学习训练方面，我备考省直遴选时的主要方法是：听每日全省新闻联播（抓住全省关注的工作重点）；读本省日报、新闻通稿，尤其注重讲话重点，尤其是措施部分，有时间就分专题抄录到笔记本上，并做到默写出来；看各种省以上的新闻发布会、政策吹风会，并作为经验交流类试题的重要学习材料；背《人民日报》、半月谈等经典名篇。
做到以上“听、读、看、背”，就会形成灵敏嗅觉，做到看到文件就能联想到考点、联想到重点，找到答题的对策措施。
三是注重信心提高。人们常说信心比黄金重要，尤其是近期的股市。我们参加遴选是个长期坚持的过程，更要树立强大信心。
坚定我可以。能够进入公务员队伍，都是经历过千军万马过“独木桥”的，我能在公考时披荆斩棘，为何不能更进一步？坚定别人不行。竞争对手越强，越能逼出最强自己。
但更多时候，我都在内心里预定假设，报名同岗位的对手，肯定没有自己努力、肯定没有自己更重视、肯定没有自己掌握的知识点更多，在肯定自己、否定他人的过程中信心提高了、动力更足了。
3.适应性
适应环境变化是体制内成长的基本要求。一个能够在体制内比别人更成功、通过遴选进入更高平台的人，无非是适应性更强、对环境要求更低的人，通过短短几年的工作经历，我觉得在乡镇、县直机关、市直机关、省直部门应该具备以下不同的适应能力。
关于乡镇工作人员。“上面千条线，下面一根针”，在乡镇工作更多的要求是多面手，驻村检查睡卡点，防火防汛防，迎接上级部门检查，做好县直部门统计，每个人至少干2-3个职务，可能上午你在搞美丽乡村，下午就在食品安全检查。无论你是从事组织人事、信息宣传还是从事计生、扶贫、城建等，更多是要学会跟村干部、老百姓打交道、拉家常。
关于县直机关工作人员。如果你在两办、组宣部门工作，就是要加强学习，吃得苦中苦、明白累中累，这些部门确实锻炼人，也比其他部门提拔得更快。如果你在妇联、文旅、经信等部门，更多的要求是耐得住性子，甘于平凡，学会主动适应机关工作，掌握日常套路方法，这样才能游刃有余。
关于市直机关工作人员。相比于乡镇、县直，市直部门更多的是上传下达，任务分解，能够抓住这条主线，就能做好对上与对下的各项任务。我在市直部门办公室工作3年，更多的感受是，工作忙、晋升快，内容杂、要求高。但综合性价比还是比较高，体制内的优势很足。
关于省直机关工作人员。“要求更高、压力更大”。这是最直观的感受。比如，开个简单的专题会，从方案制定、印发通知、摆放席卡到会务服务、编写纪要等，事无巨细、事必躬亲，有时候都觉得是不是过于夸张了，但大家都是这么干，不知不觉也就习惯了。好处是，站位更高，全省各市行业内情况都能掌握，眼界变宽了、格局更大了、晋升也快了。
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习惯了夜间写点文字，主要从三个方面谈谈我的遴选经历，个人一点体会，不代表普遍观点。
工作8年，先后参加了4次遴选，均进面，2次无奈放弃面试，2次成功上岸。很多人说我天生就会，逢考必过，实际上哪有那么多聪明人，有的只不过是比别人更早准备、更多信心、更加努力。
1.目标值
目标是前行的动力。“一个人如果没有梦想，那跟咸鱼有什么分别？”说这句话并不是鼓励大家打鸡血、上战场，而是设定目标确实是最重要的，能够提振士气、去除颓气、增强锐气。
2014年10月，我离家60公里上岸山区小镇，虽出生农村，但因父母努力，早早在城里买了房，也就没有真正体会过农村的生活。所以到乡镇报到第一天就坚定了离开的决心，坚定了干好工作、遴选返城的目标。
经过乡镇几年的锻炼，逐渐适应了工作，并不断被同化，下了班就想约三两同事打球、吃饭，忘记了理想和目标，每个周一奔波在路上的时候都会无尽的后悔。
内心不止一次地问自己：“这就是自己想要的生活？打算一辈子在乡镇？”在一次又一次内心彷徨的路上，发誓要早做准备、加强学习，一切围绕目标干。于是我系统学习了遴选知识，聚焦怎么考、考什么，跳出当前看长远，不在乎一时得失。
关于协同当前和长远目标的矛盾。我举个例子，A和B同期去乡镇，试用期满后分别定岗组织干事和计生专干，A意气风发，仿佛副科已经在望；B灰头丧气，认为自己不被重视。
其实不然，如果B的目标是通过遴选去更大舞台，那又何必拘泥于一时得失？A虽在重要岗位但付出的时间会更多，B岗位相对轻松，属于自己的时间会更多，如果坚定了离开的决心，辩证来看却是好事。
这并不是把工作分成三六九等，而是要学会主动适应环境，有效设定目标，并加以坚持，最终实现目标。
2.方法论
方法是成功的关键。我参加了4次遴选，第一次参加市直机关遴选虽有准备，但主要靠运气。后三次通过系统地学习，增强了信心，找到了一些方法，并最终上岸省直机关。总体思路如下：
一是建立知识体系。知识体系的建立不容易，我觉得最简单的方法就是先宏观、后中观、再微观。
宏观上要了解遴选怎么考、考哪些内容，不同地区的题型不同、题目各异，要学会精准制导、全面完善。
中观上要强化政策理论的备战，必须熟练掌握思想，把总体布局、战略布局等学懂弄通。
微观上要注重细节管理，不能有遴选考试知识点盲区，有“漏网之鱼”。比如，15种公文中请示如何写、通告如何破？等等，不一一列举了。
二是强化学习训练。在学习训练方面，我备考省直遴选时的主要方法是：听每日全省新闻联播（抓住全省关注的工作重点）；读本省日报、新闻通稿，尤其注重讲话重点，尤其是措施部分，有时间就分专题抄录到笔记本上，并做到默写出来；看各种省以上的新闻发布会、政策吹风会，并作为经验交流类试题的重要学习材料；背《人民日报》、半月谈等经典名篇。
做到以上“听、读、看、背”，就会形成灵敏嗅觉，做到看到文件就能联想到考点、联想到重点，找到答题的对策措施。
三是注重信心提高。人们常说信心比黄金重要，尤其是近期的股市。我们参加遴选是个长期坚持的过程，更要树立强大信心。
坚定我可以。能够进入公务员队伍，都是经历过千军万马过“独木桥”的，我能在公考时披荆斩棘，为何不能更进一步？坚定别人不行。竞争对手越强，越能逼出最强自己。
但更多时候，我都在内心里预定假设，报名同岗位的对手，肯定没有自己努力、肯定没有自己更重视、肯定没有自己掌握的知识点更多，在肯定自己、否定他人的过程中信心提高了、动力更足了。
3.适应性
适应环境变化是体制内成长的基本要求。一个能够在体制内比别人更成功、通过遴选进入更高平台的人，无非是适应性更强、对环境要求更低的人，通过短短几年的工作经历，我觉得在乡镇、县直机关、市直机关、省直部门应该具备以下不同的适应能力。
关于乡镇工作人员。“上面千条线，下面一根针”，在乡镇工作更多的要求是多面手，驻村检查睡卡点，防火防汛防，迎接上级部门检查，做好县直部门统计，每个人至少干2-3个职务，可能上午你在搞美丽乡村，下午就在食品安全检查。无论你是从事组织人事、信息宣传还是从事计生、扶贫、城建等，更多是要学会跟村干部、老百姓打交道、拉家常。
关于县直机关工作人员。如果你在两办、组宣部门工作，就是要加强学习，吃得苦中苦、明白累中累，这些部门确实锻炼人，也比其他部门提拔得更快。如果你在妇联、文旅、经信等部门，更多的要求是耐得住性子，甘于平凡，学会主动适应机关工作，掌握日常套路方法，这样才能游刃有余。
关于市直机关工作人员。相比于乡镇、县直，市直部门更多的是上传下达，任务分解，能够抓住这条主线，就能做好对上与对下的各项任务。我在市直部门办公室工作3年，更多的感受是，工作忙、晋升快，内容杂、要求高。但综合性价比还是比较高，体制内的优势很足。
关于省直机关工作人员。“要求更高、压力更大”。这是最直观的感受。比如，开个简单的专题会，从方案制定、印发通知、摆放席卡到会务服务、编写纪要等，事无巨细、事必躬亲，有时候都觉得是不是过于夸张了，但大家都是这么干，不知不觉也就习惯了。好处是，站位更高，全省各市行业内情况都能掌握，眼界变宽了、格局更大了、晋升也快了。
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