今年以来,皖西国投集团坚持以助力叶集“12345”发展战略为导向,找准高质量发展新坐标,把握市场化、实体化转型脉搏,蹄疾步稳打造叶集城市综合运营服务商。
多方稳住砂石。面对建筑和房地产市场下行压力,紧跟市场变化,适时调整销售价格。坚定不移执行“大客户”营销策略和“弹性价格”机制,积极稳住销售市场。前4月累计销售砂石56万吨,实现销售收入3820余万元。
参与工程竞争。深化与省属、市属国企和实优秀民企业务合作,聚焦企业资质升级与技术人才提升“双轮驱动”,做强做优做大施工、监理、咨询、测绘等板块,不断提高市场竞争力。前4月工程四大板块合计实现业务收入1000余万元。
盘活沉睡资产。对于闲置的国有资产,坚持“应售尽售,应租尽租,租售结合”,重点深挖沿街商铺、存量房产、地下车位等价值潜力,优化商业综合体等体量较大的闲置资产招租模式,打好“分层招租+配套免装修期”招租策略组合拳。1—4月通过线上线下等多种措施新盘活闲置资产1.5万多平方米,其中单体或独栋面积超过1000平方米的4处,实现租金收入407万元。
布局新型能源。积极贯彻落实新能源汽车强省的决策部署,聚焦当好叶集区充换电“一张网”建设主力军目标定位,深化与省充换电公司在新能源项目、人员、资金合作。“五一”前夕双方合资建设的叶集城区未民广场、实验学校、第二小学3处集中式公共充电站62台快充终端正式上线投入运营,极大地缓解叶集城区新能源汽车的充电压力,助力叶集新能源汽车“跑得远、跑得久”。
多方稳住砂石。面对建筑和房地产市场下行压力,紧跟市场变化,适时调整销售价格。坚定不移执行“大客户”营销策略和“弹性价格”机制,积极稳住销售市场。前4月累计销售砂石56万吨,实现销售收入3820余万元。
参与工程竞争。深化与省属、市属国企和实优秀民企业务合作,聚焦企业资质升级与技术人才提升“双轮驱动”,做强做优做大施工、监理、咨询、测绘等板块,不断提高市场竞争力。前4月工程四大板块合计实现业务收入1000余万元。
盘活沉睡资产。对于闲置的国有资产,坚持“应售尽售,应租尽租,租售结合”,重点深挖沿街商铺、存量房产、地下车位等价值潜力,优化商业综合体等体量较大的闲置资产招租模式,打好“分层招租+配套免装修期”招租策略组合拳。1—4月通过线上线下等多种措施新盘活闲置资产1.5万多平方米,其中单体或独栋面积超过1000平方米的4处,实现租金收入407万元。
布局新型能源。积极贯彻落实新能源汽车强省的决策部署,聚焦当好叶集区充换电“一张网”建设主力军目标定位,深化与省充换电公司在新能源项目、人员、资金合作。“五一”前夕双方合资建设的叶集城区未民广场、实验学校、第二小学3处集中式公共充电站62台快充终端正式上线投入运营,极大地缓解叶集城区新能源汽车的充电压力,助力叶集新能源汽车“跑得远、跑得久”。