坚持推进人才强企战略
用足用好省市、中国中煤人才政策,施行更加积极、更加开放、更加有效的人才策略,更加关注智能化矿山、煤化工新技术、新能源等新领域新业态的人才需求,坚持内培外引双管齐下,营造人才进得来、留得住、做贡献的良好环境。
更加注重自有员工、人才的挖掘、培养、使用力度,结合平朔矿区“一体化”管理改革工作,实施《员工职业发展通道建设办法》,持续畅通管理、技术、操作三条通道,形成更加良性的内部育才用才机制。全年招聘大学生131名、技术技能人员131名,聘用煤基烯烃项目专家2名,搭建校企联合育才平台,公司人才工作向好发展。
坚持深化三项制度改革
人才,既要引得来,还要发展好。围绕巩固深化“三项制度”改革成果,平朔集团始终坚持引进与培养并举,着力实施人才培育工程,既注重技能培训与实践锻炼相结合,又突出针对性和实效性,不断创新人才培育载体,促进人才成长,为敢干事、能干事、干成事的人才撑腰鼓劲。
持续优化用工管理,以全员绩效考核和合同契约化管理为手段,突出减员增效目标导向,释放有效用工空间,推进优化公司人力资源。
持续优化薪酬管理,坚持收入分配向生产一线、关键核心岗位和紧缺急需的高精尖人才倾斜,完善员工绩效考核体系,落实“强考核、严兑现”的要求,实现个人业绩与企业效益紧密挂钩,确保收入能增能减。
持续优化干部管理,强化对中层干部的综合考核评价,严格任期制和契约化管理,把定期考评与日常考评结合起来,加大考评结果应用,切实把末等调整和不胜任退出等制度落实到位。
人才是构建企业软实力的核心要素,人才队伍的成长性对于企业实现可持续发展将起到至关重要的作用。今后,平朔集团将继续做好培养、引进、用好人才“全链条”大文章,以人才集聚为目标、以重大任务为牵引、以制度创新为保障,真正做到用感情留人、用事业留人、用待遇留人,着力构建多层次立体式人才梯队,为公司高质量发展和现代化企业建设新实践提供坚强人才支撑和智力保障。
用足用好省市、中国中煤人才政策,施行更加积极、更加开放、更加有效的人才策略,更加关注智能化矿山、煤化工新技术、新能源等新领域新业态的人才需求,坚持内培外引双管齐下,营造人才进得来、留得住、做贡献的良好环境。
更加注重自有员工、人才的挖掘、培养、使用力度,结合平朔矿区“一体化”管理改革工作,实施《员工职业发展通道建设办法》,持续畅通管理、技术、操作三条通道,形成更加良性的内部育才用才机制。全年招聘大学生131名、技术技能人员131名,聘用煤基烯烃项目专家2名,搭建校企联合育才平台,公司人才工作向好发展。
坚持深化三项制度改革
人才,既要引得来,还要发展好。围绕巩固深化“三项制度”改革成果,平朔集团始终坚持引进与培养并举,着力实施人才培育工程,既注重技能培训与实践锻炼相结合,又突出针对性和实效性,不断创新人才培育载体,促进人才成长,为敢干事、能干事、干成事的人才撑腰鼓劲。
持续优化用工管理,以全员绩效考核和合同契约化管理为手段,突出减员增效目标导向,释放有效用工空间,推进优化公司人力资源。
持续优化薪酬管理,坚持收入分配向生产一线、关键核心岗位和紧缺急需的高精尖人才倾斜,完善员工绩效考核体系,落实“强考核、严兑现”的要求,实现个人业绩与企业效益紧密挂钩,确保收入能增能减。
持续优化干部管理,强化对中层干部的综合考核评价,严格任期制和契约化管理,把定期考评与日常考评结合起来,加大考评结果应用,切实把末等调整和不胜任退出等制度落实到位。
人才是构建企业软实力的核心要素,人才队伍的成长性对于企业实现可持续发展将起到至关重要的作用。今后,平朔集团将继续做好培养、引进、用好人才“全链条”大文章,以人才集聚为目标、以重大任务为牵引、以制度创新为保障,真正做到用感情留人、用事业留人、用待遇留人,着力构建多层次立体式人才梯队,为公司高质量发展和现代化企业建设新实践提供坚强人才支撑和智力保障。