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3诺明PSA一体化项目管理软件很不错，我们公司刚上线，包含了项目，财务，OA，工时，CRM，BI等各个模块，
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10近几年，信息化管理得到了众多企业的青睐。在选择项目管理系统的时候，一些企业除了关注系统功能外，同时也会关注系统的价格是否在预算范围内。很多人都习惯这样问，项目管理系统需要多少钱？据从8Manage软件那得知，实际情况是没有对公司的系统需求有详细了解的情况下是无法评估给出报价的，根据不同需求做下来几万到几百万的都有。
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4公司是中大型集成企业，想要先租用一年，如果合适就转为私有化部署。
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11诺明PSA一体化项目管理软件很不错，我们公司刚上线，包含了项目，财务，OA，工时，CRM，BI等各个模块，功能很全很丰富，而且采用了云租用和自建两种方式，主要是性价比很高，上一个软件就全 面解决了公司所有的管理难题，很不错，实际使用下来很方便，有机会大家都可以去了解一下哈
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1项目管理软件可以提供众多的功能和大量信息。有时可怕的数量也是会导致危险的局面。所以在选择的时候也是要选择合适的功能的软件，项目经理在进行选择的时候一定要克制自己，避免因为使用一些功能，而导致生成更多的报表或者是数据资料，但是对项目的完成却没有任何的移益处。所以公司企业在选择合适的工程项目管理软件的时候，一定要慎重。 项目管理软件在选择的时候要注意哪些？ 首先在选择的时候一定要考虑到系统是否能够处理你
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1近年来各行各业的竞争日趋激烈，项目管理的重要性被越来越多的中国企业及组织所认识，而目前项目管理专业的人才却很少。随着互联网的发展，目前大部分企业都在使用项目管理软件。问题也就接踵而至，市场上究竟有哪些好的项目管理软件？什么样的项目管理软件可以称之为好？ 诺明管理软件摒弃了传统单一管理软件模式，一站式整合了企业最常用的管理软件。其中包括了人力资源管理软件，项目管理软件，客户关系管理软件，财务核算等等
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1最近很多公司找我咨询项目管理的方法，都聊到了维格表VIKA这个软件。 维格表是以看板或表格形式展示任务，界面清晰，一目了然。 在任务详情界面，可以看到任务的负责人、参与人、优先级、开始/截止时间等，你也可以按项目需求添加其他自定义字段。 如果用维格表来管理两个相关联的项目，或者同时作为人力资源管理软件的话，各个数据表间的数据是可以智能关联的。 比如，在项目管理表的负责人里，负责人的信息自动与员工管理表中他的其
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1红圈工程项目管理系统为企业建立了一个综合项目管理的工程建设协同工作平台，通过工程异动的监控和预警，实现对多个工程项目的全生命周期管理。系统把各个业务个体连接起来，让项目现场驱动各个部门、各个协作方，让企业从上到下各级部门转变为服务型职能，一切工作为项目展开。 工程建设项目建设周期长，建设现场情况难于实时把控。而且建设过程中产值核算不及时，资料收集困难，影响回款周期。由于项目进度不明，经常造成项目处
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1001-工书价格 02-乐建工程宝价格 03-广联达建筑价格 04-新中大项目管理价格 05-用友工程云价格 06-金蝶制造云价格 07-智邦国际价格 08-品茗bim施工价格 09-邦永科技价格 10-泛普软件价格 11-1m筑造价格 12-众和软件价格 13-有谱项目管理价格 14-8Manage价格 15-邦永科技软件价格
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9从工期预计、工时预估、人员安排，成本预算 合同管理，收料管理，合同审批，预警现场管理，施工管理，劳务管理，数据盈亏中心 工书是专门为建筑施工单位管理的针对性软件， 参考江浙两带大企业规范专业流程化管理。 保存所有操作痕迹和强大的数据分析能力形成数据中台， 以数据结构为基础 为上级提供智能决策。从而实现企业 降本增效能力。
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1经常有人问：“有没有哪些专门针对软件研发项目的项目管理软件？”早期大家可能多使用Office来协助项目研发管理，而后进步到使用通用型的项目管理软件，一定程度上解决了项目进度跟进、资源分配、协作沟通的问题，但最后还是不能很好地进行软件研发项目的全生命周期管理，这时候就会发现专业的软件研发项目管理软件与通用型项目管理软件的差别了。 要找到合适的软件研发项目管理软件，首先还得了解影响软件研发项目成功的因素，然后
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1既然要问项目管理软件哪个好，那首先要明确的一点是，我们项目管理的痛点是什么，常见的项目问题有哪些，只有知道问题出在哪，才可能找到正确的解决方法及适合的项目管理软件。 下面来看看最常见的项目问题 1. 计划不周——包括没有有效地确定优先级，没有适当的商业计划，没有将开发分解成多个阶段。 2. 缺乏领导力——如果项目经理缺乏相关的业务或管理专业知识，这将导致决策失误。 3. 人员问题——导致未解决的冲突，可能对项目产
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1金石项目管理软件还不错，可以考虑下，功能比较全，手机电脑都有，可视化界面。 性价比挺高，适合中小企业使用。
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9项目管理软件可以作为一套完整的解决方案，以满足从规划到执行的所有项目管理需求。它可以帮助您掌控不同的因素，如时间、资金、文档、员工、资源、客户和利益相关者、发票、报告等等 — 而且只需要一个平台。有许多在线项目管理工具和软件选项可帮助您管理工作。从简单的待办事项列表，到全面的错误跟踪解决方案，这些工具可以处理日常工作的许多不同方面。
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0许多企业已经认识到 PMO （项目管理办公室）和 PPM （项目组合管理）在推动增长、提高组织敏捷性和交付更好的业务成果方面的力量。今天的PMO被期望用更少的钱做更多的事，而且做得更快。 虽然PMO的工作很繁重，但通过实施由人工智能（AI）增强的 PPM 工具可以使其变得更容易。本文重点介绍了 PPM 中的人工智能可以使 PMO 和整个企业受益的四种具体方式：风险缓解、项目选择、决策支持和商业智能。 利用机器学习减轻风险并提高成功率 机器学习是
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0IT服务管理（ITSM）是一个通用术语，描述了设计、交付、管理和改善企业使用信息技术（IT）方式的战略方法。ITSM包括在整个生命周期内支持服务的所有独立活动和流程，从服务管理到变更管理、问题和事件管理、资产管理和知识管理。 IT服务使人们能够访问信息和流程，以完成重要的业务目标或以其他方式提供价值。IT服务包括部署和支持企业应用程序，如Exchange服务器；架构和优化IT基础设施，如存储、网络和云资源；创建和管理流程，如服务台支
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0项目成本估算是指企业通过准确勾勒项目的工作范围来预测项目的总体成本。它需要考察任务、工期和所需资源，以预测项目的总成本。成功的项目工作最重要的部分之一是按时、按范围、在预算内交付。这需要准确的预测、精确的计划和进度监测。 如何准确估计项目成本？ 估算项目的成本需要把它分解成各个任务，并弄清楚哪些团队成员将做什么。项目启动并运行后，关键的目标是确保你不会超支。 项目成本估算是一个过程，可以分为5个步骤：
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10有哪些比较好的项目管理软件值得推荐？要求是在线的项目管理系统。
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0建筑项目的进度更新需要考虑许多因素：测量的类型、数据准确性和记录系统等等。不准确的进度会削弱你发现前方麻烦的早期预警信号的能力。为了避免这种情况，建筑项目管理有6种衡量项目进度的常用方法，可帮助你很好地衡量绩效和工作完成情况。 1. 已完成单位 已完成单位很适合跟踪重复完成的任务，每一次迭代都可以很容易地被衡量。通常情况下，重复完成的任务往往需要相同数量的时间、资源和努力，所以跟踪完成单位在这里很有效。
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0管理项目看似容易，但在项目开始运转起来时却是另外一回事。在项目初期，缺乏管理经验的项目经理往往会低估项目管理过程中所带来的复杂性和困难性。 想要成功交付一个项目，便需要解决通常汇聚着本身及各种人为的复杂因素，除了项目数据要确保实时精准以便管理层进行科学决策外，项目实施过程中还有非常错杂的人为因素需要去管控，比如计划偏离实际、需求沟通不畅、责任划分不明、资源分配不均等。 即便是管理简单规模的项目，也需
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0本文向你推荐11款免费的国内外项目管理软件，其中有些是桌面应用，还有一些基于Web的平台，其中不乏优秀开源软件。 远雀项目管理软件 一键启动web系统，一款免费项目管理软件，具备任务分发，计划管理，问题管理，需求管理，周报日报，网盘，钉钉通知，传送门：yuanque. top 进度猫 一款国产软件，以甘特图为向导的轻量级在线免费的 项目任务进度管理软件, 基于甘特图、任务管理ToDo、燃尽图、在线思维导图等、团队协作随时把控项目进度. TeamLa
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2无论是建立初创型企业，还是小公司开始进行业务扩张时，项目管理都至关重要。当你有一个大计划需要按照进度执行，当你需要统一管理所有工作的任务与资料，或是当你必须掌控或参与一个团队的合作…...这时候，你或是你们团队就需要一个好用的项目管理工具。那么这时后又有哪些免费、好用的项目管理软件值得推荐呢？以下推荐了5款很棒的项目管理工具。 一、维格表VIKA 维格表VIKA维格表是办公软件中用于处理表格数据的工具，也是职场人士共 6 张
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0远雀项目管理，任务分发，计划管理，问题管理，需求管理，周报日报，网盘，钉钉通知，免费，yuanque.top
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0要记住项目控制是怎么回事，一个简单方法是思考PDA。PDA是指预防、检测和行动。让我们仔细看看项目控制的这些基本原则。 1、预防 就像你自己的健康一样，健康的秘诀是加强你的免疫系统，尽量减少与有害物的接触。换句话说，就是不要一开始就生病。这一原则同样适用于有效的项目控制。 让你的项目保持在正轨上的最好方法是防止（或至少是最小化）差异的发生。如何做到这一点？这需要你的全部项目管理技能，几个关键活动包括投资规划、
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0使用有效的组织战略、方法和技术，可以成功启动并制度化企业范围的PMO (项目管理办公室)。 一个企业范围内的PMO可以使用成熟的技术启动。 但你应该开发和使用适当的评估工具，以确定你的PMO实施的项目管理过程的有效性。这些工具可以包括正式的管理评估、项目调查和项目审查，并得到有效的项目绩效趋势和分析的支持。 制定和报告指标 最常用的项目管理指标是那些来自EVMS（挣值管理系统）的指标，包括每月、每季度和每年报告每个单独项目
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0企业范围的PMO（项目管理办公室）通过为整个企业的项目工作的规划、执行和控制提供正式和可重复的项目管理流程，显着提高了项目成功的可能性。企业可以按照下面的流程步骤来实施PMO。 流程（标准和程序） 在定义和制定PMO流程时，应使用基于标准的方法。公认的行业标准和监管要求是产生项目管理流程的来源，因为它们包含了经过验证的最佳做法。 如果适用，还需要考虑合同要求。一旦起草了流程，应与用户（业务单位的项目管理从业人员）
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0在这个信息化时代，企业的项目管理除了需要一位出色的项目管理者外，还需要借助项目管理软件来对项目进行全面管理。因为如今的项目需求多样化，内容也愈加丰富，传统的项目管理方式已经难以满足，所以很多项目管理软件也应运而生。那么什么是项目管理软件，能带来哪些作用？ 什么是项目管理软件 项目管理软件是为项目管理而开发的一种系统软件，它能帮助项目管理者高效完成项目任务。可用于项目立项到项目结束的全过程管理，是对项
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0常言道：说起来容易，做起来难。在项目执行过程中，许多事情可能会出错。这就是为什么执行过程中的监控和跟踪很重要。 项目执行，如同项目管理一样，被分解成若干步骤，以确保你不会忽视任何关键的东西。八个项目执行管理步骤可能略有不同，这取决于项目和你的企业如何运作，但通用的基础知识如下： 1.执行项目范围 你已经对项目范围进行了规划，收集了需求并使用工作分解结构对其进行了定义。一旦该范围得到验证，就该付诸行动了。
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0捷为iMIS-PM基于国际先进的产品设计理念，融合PMP 、PRINCE2、IPD 、六西格玛、TS16949、CMMI等国际标准，又贴合中国国情。围绕订单从售前、研发、生产、到交付和维护的全过程进行多项目之间的计划、组织、执行、协调、控制和评价，通过整合、协同、透明的信息管理机制，最大化地满足客户需求的项目管理系统。
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1任何项目变更管理流程中必须包含四个基本步骤：请求、审查、解决和修订。为了使这个过程有效运作，本文将概述每个步骤的重要注意事项。 请求：如有必要，请求对项目进行修改 谁去做：在大多数情况下，建议允许与项目有关的任何人提交变更请求。伟大的想法可以来自于项目变更的对话。 怎么做：应该有一个提交变更的合法程序。目标是提供一个简单的结构来接收变更请求，以便团队继续前进，而不是绕圈子。至少，请求应该包含对提议的变
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0在项目管理中，里程碑是受到特别关注的指标点，是中央控制和沟通活动的基础。通常，里程碑表示项目中特定工作包或阶段完成的点。在其他时候，里程碑表示项目外部必要任务的完成。因此，里程碑本身并不记录工作。相反，里程碑是在处理任务之前、期间或之后使用的标记点。 里程碑控制涉及到对主要指标点的集中跟踪。其目的是记录中间决议的进展情况（介于项目阶段和任务之间），并警告任何即将或实际偏离基线计划的情况。跟踪项目里
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1北塔软件的售后支持服务如何？
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0成本控制在项目管理成功中的重要性是每个项目经理都熟悉的事情。在保持对成本控制意识的同时，保持对任务有条不紊的处理能力并不是一项简单的技能。尽管时间和资源管理对实现目标至关重要，但成本绩效最终决定了项目的积极成果。 项目成本管理 为了对预算进行适当的控制，项目经理必须进行严格的成本监督。换句话说，他们必须随时了解资金的分配情况，以及是否有什么需要改变以满足既定的预算。 归根结底，所有项目管理的子集是成本
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11可以适用于任何一家行业公司的管理需求，除项目进度跟踪管理，还能根据需求变更，工单派发，工作日志。。 有@？
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0control2007流程控制软件这个有没有教学视频
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00项目有其内在复杂性（项目管理的科学部分），这种复杂性可以进行划分和克服。项目也有人为的或偶然的复杂性（项目管理的艺术部分），这种复杂性无法进行划分和克服。偶然的高复杂性会影响并使内在复杂性难以管理。当今市场上几乎所有的项目组合管理（PPM）工具都不支持金融服务行业系统通常支持的完整性管理。缺乏完整性保护导致事实扭曲，影响超过 70% 的失败项目。 根据 2022 年的项目管理统计数据，目前只有 23% 的组织在使用项目管理00项目管理 是一门艺术还是一门科学取决于您是否能够防止人们在项目中扭曲事实。 项目 90% 完成是神话文章指出项目的头号杀手是人们扭曲事实。 您必须用一种有效的方法来防止人们在项目中扭曲事实, 此后才使您的项目管理实践奏效。 8Manage 近乎是独特的项目管理软件，支持项目管理工作流，防止人们在项目中扭曲事实。 当你管理一个两人为期两周的项目时，即使你对项目管理方法论不太了解，也没有使用任何项目管理软件，你的项目出错率也不0你的方法论可以帮助您将项目更多作为一门科学来管理。但你必须记住，方法是死的，人是活的。也就是说，每个项目利害关系人可以用不同的方式解释你的方法论，并在项目执行过程中说真话或说部分真话。你需要像8Manage PPM这样的超越方法论的工具，以精准的数据和即时的信息让人们保持诚实。 诱因控制 项目失败的最大诱因是项目花费了时间和成本，但利害关系人不满意项目的成果。要避免以上诱因，最重要是控制 (i)需求、(ii)人力资源 和 (iii)08Manage PPM 在项目管理领域如同自动柜员机（ATM）在储蓄和支票账户管理领域。 如果由 5 人、50 人或逾 100 人组成的项目团队没有与ATM不相上下的、具备管控数据完整性能力的项目管理系统，他们就只能通过填写电子表格来记录他们为项目花费的时间和成本，以及他们产出的结果。但是，使用人工输入的电子表格来记录交易是一种非常被动的控制模型，很容易导致“垃圾进，垃圾出”。 当一个家庭的两人、三人或四人在不同地点即时取钱时，人工输入1为了项目有序的顺利开展，大家对于任务需求制定、规划、实时跟踪、成本控制等知识掌握的越来越纯熟。但对于大型项目而言，在实施过程中若没有适配的项目管理软件辅助使用，靠员工线下处理只会愈加繁琐、让项目进度受阻。因此，随着职场需求增大、科技进步发展，项目管理软件大量涌入市场。 项目管理软件需要哪些基本功能 1、需求规划 职能划分 项目参与人员在明确需求后，运用项目管理软件制定项目计划，将任务依据0在现实生活中，无论是 GPS、自动柜员机 (ATM) 还是证券交易，我们都能看到它们动态、快速的数据处理，帮助我们应对下一步。 但在项目管理中, 大多数项目经理和团队没有动态的计划（始终知道自己在哪里以及差距在哪里)，因而无法很好地控制以下及其他方面： - 前期活动不充分 (如需求调研或 地质研究) - 无法理解计划工作的复杂性 - 排队 - 对关键路径活动的资源分配不当 - 多任务处理导致项目活动等待资源并降低效率 - 学生综合症 - 团队成员等0“当涉及到最后期限时，早几个小时完成工作总是比迟到一分钟好。”——莎士比亚 “51% 的项目没有按时完成，47% 的项目没有达到原预算。”——PMI 研究 对于正确的项目管理，时间跟踪起着至关重要的作用。8Manage工时表可以为您的项目提供以下帮助： 改进项目估算 如果您可以准确跟踪每个成员在任务上花费的时间，那么您可以为具有类似任务的项目启用正确的计费时间。 如果您的项目预算为 24，000 元，并且可能需要 250 小时才能完成。在您之前1经常有人问：“有没有哪些专门针对软件研发项目的项目管理软件？”早期大家可能多使用Office来协助项目研发管理，而后进步到使用通用型的项目管理软件，一定程度上解决了项目进度跟进、资源分配、协作沟通的问题，但最后还是不能很好地进行软件研发项目的全生命周期管理，这时候就会发现专业的软件研发项目管理软件与通用型项目管理软件的差别了。 要找到合适的软件研发项目管理软件，首先还得了解影响软件研发项目成功的因素，然后1虽然项目管理并非纯科学，没法保证绝对成功。但项目经理的成功与否是相对而言。这如同三个人被一头狮子追，心里认为自己不可能跑得比狮子快的人自然会腿软，心里认为只要跑得比旁边那人快就有机会生存，自然就会加把劲。 当你查看项目失败的常见原因列表，你会想克服全部困难似乎很难。当你了解到很多有经验的项目经理年轻时电脑 CPU 很慢而且依赖不了当时的科技来管理项目执行，你就会留意到类似下面的统计： 44% 的经理不相信在项目0问：在执行项目过程中，什么最重要？ 答：当我们开车时，我们的 GPS 能准确定位，也能立即重新规划路线。 当我们的家人到不同城市旅游时，自动柜员机（ATM）能实时处理不同家人的交易请求。 当你执行项目时，你的项目管理系统能否实时准确地了解项目的真实状态？如果你使用的是基于表单的手动输入的项目管理工具，那么你离很好地利用技术还差很远，因为它与 GPS 或 ATM 中使用的技术有很大的不同。 从历史角度来看，基于表单的手动输入的
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