-
-
112
-
8
-
13
-
8
-
30
-
117
-
89
-
3
-
0甲方能不能指定品牌?如果我现场用的材料规格型号都符合设计要求,监理能不能拿品牌来压着不验收?
-
90
-
101下面是想给大家的建议,参考适合自己的,不适合的摒弃,或给我提建议,说说你们的想法。 说真的PMBOK教材,是对于定义、概念的罗列,语言晦涩、难于理解,而且PMP的知识点特别多,培训时间又短,不用心学的话难免最后会变成填鸭式的教学。 所以在开始培训前最好能从入门了解-基础知识。入门第一步,当然是先了解项目管理行业的基础知识,开始了解项目管理的构架,打打底子,是最最好的。 同时,PMP培训的好处是老师会带着经验来讲解PMBOK
-
105
-
15
-
0
-
1
-
0
-
1
-
1
-
11. 希望系统学习国际化权威新产品开发管理,并取得NPDP认证的产品经理 2. 企业CEO、总裁,或其他参与创新产品开发的中高层管理人员,如产品副总裁、产品总监、新产品开发负责人 3. 研发团队经理、产品经理、项目经理、营销经理、技术工程师、设计师、市场研究人员等 4. 其他有兴趣成为产品经理者或立志成为产品管理者的相关人员 5. 已经取得PMP认证想要进一步提高的项目经理 NPDP是产品行业顶级认证,是非产品岗位转型利器。
-
0NPDP认证的价值在于: 对于个人: ﹡确保精通新产品开发的原理和最佳实务 ﹡提升工作表现 ﹡增大职业提升的机会 ﹡增加在同事、雇主和猎头中的辨识度 ﹡在你的领域里使你像专家和领袖一样鹤立鸡群 ﹡独特性:我们是新产品开发唯一的职业证书 对于管理者: ﹡识别哪些人具备产品开发与管理足够的知识和能力以至于可以把他安排到领导者的位置; ﹡区别求职的候选人,除了考虑这些人的工作经验,你还可以考察他们的产品开发知识以及他的职
-
0
-
2
-
2
-
2
-
3
-
1项目经理的权力有哪些?当看到这个问题时,大家往往会有“项目经理的权力很大,做项目经理很轻松”之类的想法。 当你做了项目经理之后,你才发现项目经理其实才是弱势群体,经常被高层、客户和基层夹在中间,上下左右为难。即使你有行政权力,发现也无法起到多大的作用,有时候反倒会使情况更加糟糕。 有经验的项目经理们,往往会使用自身的软权力来做项目管理,因为软权力往往比行政权力好用得多。 那么问题又来了
-
1项目经理很多情况下有责无权,并且由于项目经理的角色和定位以及面对的工作场景与其他岗位非常不同,造成了项目经理必须得有自己独特的特质,第一个大局观,第二个对目标执着,第三个换位思考。 第四个,我把它称之为叫应变能力。 项目这种工作跟常态化工作不一样,就像我们前面讲的,首先用来当项目做的工作都是创新性强,时间又紧,不确定性又强,最终干成什么样儿还不知道的。其次项目的实现过程也没经验,然后各相关方
-
1项目经理不仅需要拥有专业技术、项目管理技能,而且还需要掌握软技能,才能形成强大的战斗力,尤其对于职能式或弱矩阵情况下的项目组织模式。 软技能1: 善于倾听,主动听取团队成员意见 既然是团队合作,项目的工作就不是一个人能完成,术业有专攻,三人行必有我师。在项目问题或项目风险上,让团队成员更多的参与出谋划策,避免一言堂,认真的听团队成员的意见和建议,可以更好的推进项目,即使最终没有被采纳,项目
-
0
-
6