pmc吧
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PMC百事通-全国PMC优秀管理者互动平台。

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    万泰认证 -- 专业认证机构 ISO 体系 食品安全 能源 低碳 绿色有机 各类认证 让世界信任您 详情:http://www.szwit-int.com/index.html
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    提供金蝶KIS、金蝶K3快速上线服务,最快三天内可以开始运行! 有多年丰富实施、维护、二次开发经验,能结合企业实际需要,给贵司提供更贴切可行的具体执行方案。
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    电子厂计划表怎么排啊,我们订单都是要外发贴片然后自己插件焊接哪位大神教教我
    hcll706 5-17
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    生产文员半年转做生管,生管这个岗位好做吗?本来答应接手,同事们都说这个岗位不好做,建议我不要接,我犹豫后不打算接手生管了。但拒绝后又有点不平衡,在想生管应该不会太难吧?唉~但不难又不会轮到我,其他人都问过了,都不接这个岗位。我就想问了,生管难在哪里?为什么那么多人都说难,随便一搜一大堆
    zhaojun990 5-17
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    入住PMC吧,又没有做生产计划的,一起讨论一下
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    岗位MC,早9晚7,6000+,做了2年,感觉在深圳活不起了,已离职,压力也不算很大,只是觉得这个年纪拿6000+已经很废了,想去大公司挑战一下。
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    有会易助ERP系统的吗,PMC版块要怎么操作?七八十个人的电子厂,我原本是做业务跟单的,之前招了一个PMC,凉了以后让我顶上,因为我来公司没多久,手上跟的客户不多。(这个公司之前没上过系统,所以也没人教我怎么弄)卖系统的有pdf说明书,卖系统的人他发给**作的也只有物料需求的版块,但实操没办法操作不起来啊,因为连最基本的BOM都不齐全。还有电子产品很小1kg等于多少pcs到现在都没换算过来。我觉得好难呐,想跟经理说不做pmc了#pmc##
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    做pmc 4个月了 感觉很难,来位前辈指导下
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    可能一年前在这写过一篇标题类似的帖子,那时候刚好从PMC转行不久,做前端的需求预测DP,感触挺多的,现在准备去做更前端的S&OP,因为部门岗位需求刚好面试也带过需求计划,面试的也不乏从大型制造业转行过来的PMC,也就顺便再聊一聊这个岗位。 说到PMC,大部分人的第一印象就是:排产,排计划,跟生产打交道,跟采购、品质、工程、仓库打交道,追货。产能,交期规划,保如期出货等等,不一而足。 这时候不如反问自己,PMC究竟是做什么
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    有知道oneejoy的吗,怎么样
    空岛网 4-9
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    总欠料?是PMC生产计划与物料管理的工作没有做好吗? 在很多公司,会听到高层这样说,总是因物料不能及时到位,生产进度跟不上,品质出现问题,出货期不能满足客户的要求。追根究底,是没有一个管理部门去协调,去解决这些问题的,在这时,就体现出PMC生产计划与物料管理的重要性。 企业PMC生产计划与物料管理要管好物料,需要做好以下几个方面的工作: 1、接单: 接到订单后,PMC需进行确认是否为新客户或者是新产品,如果为新客户或者是
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    作者PMC论坛ID:物流搜索 欢迎点击“关注”订阅本吧内容!
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    1.想求一份电子贴片厂pmc周报 2.想请教下物料追踪表应该怎么做才更清晰明了 3.成品和半成品(外协加工)两者直接计划应该怎么衔接起来
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    我的职位PMC,采购主管,仓库主管,生产计划,从订单一进来,被业务从年头追到年尾,每天盯着电脑10个小时,全程处理订单,从订单拆分,下采购申请单,到监督采购下单,催料,仓库收发安排,盘点工作,日常事项处理,委外安排,供应商对账,回复业务交期,这个就复杂了,采购不给力就得自己去追问供应商交期,工程样品也要追踪,小工厂,散单满天飞。都没时间去管手下了,总之绝望,工资5000+,扣除水电保险4600+ ,说好的2个点,今年也只
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    pmc吧,水楼。
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    被调到PMC部门已经第四天了,从没这方面的经验,力不从心,大概只懂三分之一,带我的人还有两天辞职到期,然而我还是不懂,在周一以前都不知道PMC是什么
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    通过各种搜索,咨询以及查询资料,将大部分认可的信息整理如下,欢迎广大同行分享自己公司职位含义! PMC即Product material control (生产及物料控制)的缩写形式。是指对生产的计划与生产进度,以及物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理和废料的预防处理工作。 PC:product control (生产控制/产品管制)生产控制或生产管制(台、日资公司俗称生管)也有的叫“生产计划员”,主要职能是生产的计划与生产的进度控制。 MC:Mater
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    如题,现在每天就打瞌睡-开会吵架-打瞌睡-开会吵架-打瞌睡-开会吵架,偶尔支持一下品质部怼一怼供应商,偶尔协调一下紧急客户,真的物料死了!
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    https://mp.weixin.qq.com/mp/appmsgalbum?__biz=MzA5NzQ5NjQxOQ==&a
    wzjturing 3-26
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    仓管干了4年,现在想当生管,明天去面试了,要说些什么? 51job上写的无经验也可,老铁们支支招
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    3 pmc经常因为计划没有变化快,被弄的鸡飞狗跳,这个问题,大家怎么解决? 寂灭 1 pmc是一个协调岗位,任何部门的异常都会汇集到pmc这里,然后由pmc调整计划,但对于外人,人家只会说计划发出人在乱搞,所以收到异常,一方面把相关资料转发给相关部门,做好自我保护,一方面做好统计,方便后面分析。 2 分析计划变化原因,主要分不可抗拒力,小概率事项,公司流程不完善,个人考虑失误。然后按情况处理。 3 不可抗拒力,主要是法律规定免责
    辰艺丶 3-13
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    1 pmc日常沟通中经常会出现异常,当你和领导汇报后,领导经常就是一句话,你自己去沟通,这个时候怎么办? 寂灭 1 首先,你在汇报中,是否有把你与其他部门沟通的结果交代清楚? 2 是否有和领导确认过这件事的底线在哪里? 3 和其他部门沟通时,是否有说明是领导安排你来的? 4 有确认及锻炼过自己的沟通能力不? 5 发现沟而不通成为常态以后,是否和领导确认过你的职,责,权,利的具体范围是什么?_?那些可以自己决定,那些需要领导出面?
    辰艺丶 3-13
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    寂灭 1 公司大小不是按人数来的,是看流程是否规范流畅。 2 有心学,无论公司大小,都可以学。只是大公司的流程是公开,规范的,不需要找专门师父带,自己可以随意学,而且有模板,学的比较快。而小公司如果有个好师父,手把手教,也是可以学到很多东西的。总结就是:大公司学习机会比较多,效率比较高。 3 关于锻炼,这个看机遇的,大公司因为岗位分工比较明确,如果不表现突出,被纳入内部培训计划,有时候可以一样的事可能一直做个
    辰艺丶 3-13
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    有感于老有新人问“pmc应该做什么”的问题,所以特意说说PMC的职责应该是什么,在水深火热的工厂怎么做。
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    为大家服务,请不要水
  • 23
    为大家服务,请不要水。 上季度信息见下面链接: http://tieba.baidu.com/p/6941938073
  • 25
    寂灭 1 人的情绪会传染的,你不喜欢谁,他会感受到,然后用同样的方式对待你。 2 除非你马上选择离开,不然你就要听他安排,讨厌和和他做对,只会让你做的更差,然后恶性循环。 3 他级别比你高,权力和信息来源肯定比你高,按概率,能力和知识也会比你强,所以多反省自己,逼自己成长吧。 4 如果真的是他的错,不要用别人的错误惩罚自己,多学习,然后成为他的上级是最好的报复。 5 实在不行,你还可以选择离开。 6 除非关系特别好,是真
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    非洲外派pmc 年薪30万左右,32岁以下,男,本科,3年以上工作经验,有一定的英语基础 联系人:18837879997
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    想转行pmc,但是没有经验,该如何开始。。有高手带吗
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    东莞市澳中电子材料有限公司 诚聘【业务跟单】~ 【月薪】6k-9k 一、职责描述 1、熟悉业务跟单流程,具有良好的沟通表达能力,有一定的组织协调能力。 2、协助业务部接收客户订单,核对确认客户订单信息并传达给相关部门。 3、根据客户的交货排期,制作交货计划并发给相关部门。 4、跟踪客户订单的生产进度,能独立处理工作中的各种问题,应变能力强,能够与公司内部及客户保持良好的沟通能力;协调工厂与客户之间的事项。 5、跟踪生产货
    AzHRB 9-30
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    电子制造行业;订单分为计划(预测)订单+正式订单。 预测订单在MRP的时候,如果设定订单物料交期最长在一个月, 大家是怎么确定成品及半成品开工日期的,物料交期是怎么控制的? 可能成品需求的变化,是预测订单,有些生产制令下达了之后可能一个月之后也不会生产, 但是物料又买回来了,造成很多的库存积压! 请教吧里的大神是怎么操作的!谢谢!!
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    请问哪位大神有这个PMC视频教程啊,急用谢谢
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    PMC转行,再也不用催生产,喊采购,怼业务,吼财务了,都累了
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    由于企业信息化需需求范围广度与深度原因,以及软件供应商专业化的客观现实,造成了本应满足企业信息化统一的软件需求,但却被市场上五花八门企业软件是割裂了,这是客观的现实。这些五花八门的软件有CRM、PLM、SCM、ERP、MES等细化软件门类。为了较全面地了解现在的企业软件市场与产品,这篇文章试图说明这些软件的区别与联系,以供大家交流学习。。。。。。 点击阅读全文 https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA5NzQ5NjQxOQ==&mid=264993
    wzjturing 2-3
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    不要指望ERP可以完全解决企业生存和发展问题,但也不能够抹杀它的功用,下面我们来说说: 如果我们按标准ERP产品流程实施,客观上,管理流程是将逐步趋同,企业自身的差异化是在弱化的,"竞争力"在管理流程方面是趋同的。 只有,公司存在有"竞争力","差异化"的创新管理流程,同时,在通过二次开发及配置实现了这一流程,并在实施中贯彻了该流程,这样"差异化"才能得以保持,但,也不能掩盖管理流程方面是趋同性
    wzjturing 1-15
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    通过下面两段视频讲解,让我们了解软件是如何解决成长型企业"流程效率与规范管理"之间矛盾问题的 一、几分钟视频,看一款ERP是如何实现简捷而不简单的“一键式“生产计划流程的 “一键“ 完成物料需求计划MRP、车间作业安排,实现采购计划、车间作业计划及领料计划、委外加工计划的计算机辅助生成。 二、面向成长型企业销售采购库存管理“简捷”流程功能视频演示讲解 软件系统通过具有自动生成补足流程单据的功能,无需人工输入
    wzjturing 1-13
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    今天,我们不计划从ERP有何功能,采用了何种先进IT体系架构等,来说明ERP的所谓价值,而计划从它给企业带来的变化、以及内在机制来认识ERP对管理的影响,从而,了解ERP对企业管理的价值,希望可以达到“见瓶水之冰 而知天下寒”、“一叶知秋”效果,但一定不是大而全的文字,。。。。。。 点击阅读全文 https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA5NzQ5NjQxOQ==&mid=264993
    wzjturing 12-30
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    https://wenku.baidu.com/view/b4987164ed3a87c24028915f804d2b160a4
    一样晕死 12-23
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    限西 2020-12
    小白想入pmc这行,但是专业是文科性质的,对以后的发展会不会有限制啊,我看很多大企业对专业都有要求,还有就是没经验是不是现在小厂里先做一段比较好,选择制造什么产品的工厂比较好呢?
    限西 12-18

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