伴随社会竞争压力的增大,传统企业转型升级迫在眉睫,那么如何更好快速的对接互联网成为了很多企业比较头疼的问题。上海智狼营销总经理龚勇军看来,传统企业转型升级一定要对线上线下有一个明确的概念,该线上做的一样都不能少,该线下做的也要齐全,只有这样传统企业才能在这个竞争激烈的社会更好的生存下来。那么针对这一块,龚勇军有什么独特的看法呢?
一、用线上思维做线下的弊端
众所周知,大部分互联网企业试图干掉竞争对手的主要手段即打价格战,通过无底线的低价来吸引终端零售店的注意,这种做法利用了消费者的“占便宜”心理,试用初期是有效果的,但是长远发展看是行不通的,一个平台找代理商进货,属于拿着卖给别人武器打自己,可行吗?互联网平台的价格需要比竞争对手低,因为手中没有货源,卖的还是别人提供的货,如果平台亲自掌控货源,那需要从几乎上千个厂家拿任务,且平台无法提供如此庞大数目的货款金额,成本不比别人低,有的还需要补贴用户,速度也不如别人快,这就是纯线上做线下的思维模式。
二、传统企业该如何对接互联网?
互联网对于企业的重要意义,智狼营销总经理龚勇军在接受记者采访时情调,传统企业转型升级,不是线下怎么做,线上就要怎么做,不是单纯的把线下的渠道系统照抄到先生,而是要提高效率,提升物流速度,优化供应链,才能在真正实现对接“互联网+”转型升级。
龚勇军,上海智狼营销创始人,中国十大营销策划风云人物,凡是由他打造出来的传统企业最后都相当的火爆,这跟其经历是分不开的。一般的策划人,只会策划这块,对市场不了解,更不知道企业销量停滞不前的主要原因。但是龚勇军因为合作的客户多,虽然没下过市场,但是对这一块他却非常了解,只要企业说出遇到的停滞点,他就能分析出原因,找出企业的痛点,这也是会有那么多传统企业找他们转型升级的一个重要原因。
一、用线上思维做线下的弊端
众所周知,大部分互联网企业试图干掉竞争对手的主要手段即打价格战,通过无底线的低价来吸引终端零售店的注意,这种做法利用了消费者的“占便宜”心理,试用初期是有效果的,但是长远发展看是行不通的,一个平台找代理商进货,属于拿着卖给别人武器打自己,可行吗?互联网平台的价格需要比竞争对手低,因为手中没有货源,卖的还是别人提供的货,如果平台亲自掌控货源,那需要从几乎上千个厂家拿任务,且平台无法提供如此庞大数目的货款金额,成本不比别人低,有的还需要补贴用户,速度也不如别人快,这就是纯线上做线下的思维模式。
二、传统企业该如何对接互联网?
互联网对于企业的重要意义,智狼营销总经理龚勇军在接受记者采访时情调,传统企业转型升级,不是线下怎么做,线上就要怎么做,不是单纯的把线下的渠道系统照抄到先生,而是要提高效率,提升物流速度,优化供应链,才能在真正实现对接“互联网+”转型升级。
龚勇军,上海智狼营销创始人,中国十大营销策划风云人物,凡是由他打造出来的传统企业最后都相当的火爆,这跟其经历是分不开的。一般的策划人,只会策划这块,对市场不了解,更不知道企业销量停滞不前的主要原因。但是龚勇军因为合作的客户多,虽然没下过市场,但是对这一块他却非常了解,只要企业说出遇到的停滞点,他就能分析出原因,找出企业的痛点,这也是会有那么多传统企业找他们转型升级的一个重要原因。