我本身也是做企业的,是企业的创始人、管理者,所以对今天这个话题可以说深有体会。
我们公司刚成立时,规模小,员工少,开始只有几个人,然后十几个人、几十个人,每个人表现怎么样,我都看得清楚,心里明白。随着时间推移,公司发展规模不断壮大,越来越多新员工加入我们这个大集体,其中很多人我都不认识,所以不可能深入了解到每一位员工的具体工作表现。
事实上,我们公司已经建立起一套成熟的经营管理体系,作为最高管理者,我不可能事无巨细、面面俱到地管理公司每个人每件事,这样做过于浪费时间和精力,我现在重点要做的是,把握好公司发展的大方向,管理好下级部门领导和分公司负责人,而具体的工作安排以及基层员工的管理,则放手交给各个部门、分公司的领导和负责人。
我们公司刚成立时,规模小,员工少,开始只有几个人,然后十几个人、几十个人,每个人表现怎么样,我都看得清楚,心里明白。随着时间推移,公司发展规模不断壮大,越来越多新员工加入我们这个大集体,其中很多人我都不认识,所以不可能深入了解到每一位员工的具体工作表现。
事实上,我们公司已经建立起一套成熟的经营管理体系,作为最高管理者,我不可能事无巨细、面面俱到地管理公司每个人每件事,这样做过于浪费时间和精力,我现在重点要做的是,把握好公司发展的大方向,管理好下级部门领导和分公司负责人,而具体的工作安排以及基层员工的管理,则放手交给各个部门、分公司的领导和负责人。