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【钢筋翻样】提升项目钢筋管理能力分析及建议

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随着建筑市场的日趋变化,竞争的环境也变得越来越复杂,开发商在造价上要求承包方的大幅让利,故而建筑企业对施工成本控制就显得尤为重要和必要。施工成本管理就是要保证工期和质量满足要求的情况下,利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内,并进一步寻求较大程度的成本节约。而占项目成本60%~70%的材料支出中,30%的钢筋支出成本就是控制的关键因素。


IP属地:上海1楼2012-12-22 08:54回复
    一、钢筋管理对于提升项目利润的重要性
    1、钢筋所占材料比重大
    钢筋工程在单体造价中所占的比例很大,一般为25%~30%,钢筋是主材中的“主材”,所以钢筋是工程造价成本控制的重点。

    2、钢筋材料的特殊性
    钢筋一般采用直入直出的方式交由劳务使用,管理难度上要大于其他材料,钢筋的成品加工环节对于钢筋的用量影响很大。
    3、提升空间大效果显著
    钢筋管理普遍存在问题,很多项目钢筋超耗严重,原材利用率低,损耗控不住,具有很大的提升空间,钢筋管理已成为提升项目盈利的关键点


    IP属地:上海本楼含有高级字体2楼2012-12-22 08:55
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      二、钢筋管理中常见的问题
      1、阶段用量控不住,项目未完工钢筋已用超
      2、加工现场废料成堆,钢筋浪费严重
      3、工程结束时,尚有大批未使用的原材及余料
      4、钢筋管理出现为题无法及时发现,项目盈利受损


      IP属地:上海本楼含有高级字体3楼2012-12-22 08:55
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        三、造成钢筋难管的原因
        1、管理层在意识上没有充分的重视。
        2、钢筋分项工程流程长、经过人员多,部分环节具有“不可逆”的特性。
        3、日常管理交给劳务分包,假手于人,难以管好。
        4、钢筋数据量大,种类繁多,计算复杂,信息化程度低。
        5、施工单位缺少有效的管理工具和方法


        IP属地:上海本楼含有高级字体4楼2012-12-22 08:56
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          IP属地:上海8楼2012-12-29 07:30
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            谢谢绿茶,拜读了


            来自手机贴吧9楼2012-12-30 19:24
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              来自手机贴吧10楼2013-01-02 19:07
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                IP属地:上海11楼2013-07-01 07:24
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                  12楼2013-07-02 09:06
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                    来自手机贴吧13楼2013-07-03 21:09
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                      来自Android客户端14楼2013-07-03 22:54
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                        有没有再详细点的管理办法?求看。
                        ——来自 爱贴吧 Windows Phone 客户端


                        IP属地:广东来自WindowsPhone客户端15楼2013-08-01 07:58
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                          16楼2014-03-19 16:06
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                            IP属地:上海17楼2014-03-23 09:11
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                              现在这个已经做得很好啦,钢筋老板现在要想赚钱就只能从节约材料里赚,现在想赚点人工费相当的困难,按照规范钢筋损耗应该控制在百分之二以内,现在实际操作中差不多都控制在百分之一左右啦。


                              IP属地:上海18楼2014-03-23 19:39
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