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【钢筋翻样】提升项目钢筋管理能力分析及建议
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随着建筑市场的日趋变化,竞争的环境也变得越来越复杂,开发商在造价上要求承包方的大幅让利,故而建筑企业对施工成本控制就显得尤为重要和必要。施工成本管理就是要保证工期和质量满足要求的情况下,利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内,并进一步寻求较大程度的成本节约。
而占项目成本60%~70%的材料支出中,30%的钢筋支出成本就是控制的关键因素。
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2012-12-22 08:54
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一、
钢筋管理对于提升项目利润的重要性
1、钢筋所占材料比重大
钢筋工程在单体造价中所占的比例很大,一般为25%~30%,钢筋是主材中的“主材”,所以钢筋是工程造价成本控制的重点。
2、钢筋材料的特殊性
钢筋一般采用直入直出的方式交由劳务使用,管理难度上要大于其他材料,
钢筋的成品
加工环节对
于钢筋的用量影响很大。
3、提升空间大效果显著
钢筋管理普遍存在问题,很多项目钢筋超耗严重,原材利用率低,损耗控不住,具有很大的提升空间,钢筋管理已成为提升项目盈利的关键点
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2楼
2012-12-22 08:55
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二、
钢筋管理中常见的问题
1、阶段用量控不住,项目未完工钢筋已用超
2、加工现场废料成堆,钢筋浪费严重
3、工程结束时,尚有大批未使用的原材及余料
4、钢筋管理出现为题无法及时发现,项目盈利受损
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3楼
2012-12-22 08:55
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三、
造成钢筋难管的原因
1、管理层在意识上没有充分的重视。
2、钢筋分项工程流程长、经过人员多,部分环节具有“不可逆”的特性。
3、日常管理交给劳务分包,假手于人,难以管好。
4、钢筋数据量大,种类繁多,计算复杂,信息化程度低。
5、施工单位缺少有效的管理工具和方法
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4楼
2012-12-22 08:56
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2012-12-29 07:30
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2013-07-01 07:24
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17楼
2014-03-23 09:11
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