1、流程改造的三种情况
这是2019年我们目前正在进行的一个咨询项目。
这家企业在请我们做流程改造前，本身是有流程的，那这中间可能会出现几种情况：
■ 流程本身是合理的，我们评估后也认为合理，无需改动。
■ 中间流程缺失，此时需要引导负责部门做流程的整理、书写、讨论，按照部门之间资金流、信息流等制订流程，这个环节开始创造价值。
■ 原有流程在深入企业内部时，发现并不合理。
比如我们经常看到跨部门间由于职责划分不清产生争议，如果这种情况只是偶然则无需处理，如果经常发生，说明流程运行到这个环节遇到了阻碍。
争议背后，其实是组织内部效率的下降，遇到这种情况，最好的处理办法是争议涉及到的部门就流程或表单做一个详细沟通，形成新的文案覆盖原有流程。

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2、流程改造伴随企业效率的提升
流程改造过程中，就能够计算出为企业创造的价值。
比如上次（2月21日）微课中讲到某汽车零部件制造企业，某条生产线刚开始时单班产量为600个，按照正常速度，12个月后，单班产量可以达到8000个，效率提升非常缓慢。
导致这种情况，可能有以下几方面问题：第一、原材料组织；第二、设备；第三、内部流程不通畅。
针对这种情况，我们当时通过流程改造的形式来提升单班产量，从600个到8000个，只用了三个月时间。
多出来的九个月，可以计算出增加的产量创造出来的净利润。一条生产线的改造，为企业创造大约300万的价值。
换一种角度，同样产量下，可以计算出九个月为企业节约的人工、水电、设备摊销等具体成本，同样为企业创造了价值。

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第三部分：流程改造仅占效率提升的30%
流程改造促成的企业效率提升仅占30%，剩余70%则依靠员工在流程运作过程中的自发改善。
流程制订者、企业高管们很多时候无法像普通员工一样从事一线工作，而在实际细节性工作中，一线员工往往能够找到一些捷径。
通过这些捷径对企业流程进行合理化改善，能够进一步促进企业效率的提升。
此时可以通过制度规定给员工以重大奖励。
但凡员工针对现有企业流程提出合理化、可实施的建议，即可获得奖励，激励员工自发对工作进行思考和改善，而效率可提升的地方恰恰就是流程需要改善的地方。

讲得挺详细的，谢谢

感谢楼主分享！

讲得很详细，受用，感谢楼主分享！

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第四部分：流程的运用与创新
流程改造完毕后，接下来要做的就是宣导监督员工按照流程制度去操作，为企业创造更大经济效益。
除此之外，流程制度在新员工培训方面也可以创造价值。
当企业比较小或入职新员工较少时，如果单独安排人员去做新员工培训，从成本角度看其实非常不利。
此时可以通过岗位所在流程去培训新员工，让新员工按照流程制度去操作，节约老员工的时间成本。
同时新员工如果能够按照流程制度执行下来，并且完成工作，也可以对新员工有初步测评。
其次新员工在流程学习过程中，如果发现某些地方可以改善，也可以对现有制度进行升级，促进企业效率提升。
通过对流程改善进行奖励，让所有员工的智慧沉淀到企业流程制度中，实现流程创新，为企业创造价值。

超级HR社群，善译老师：
1、航天集团“十三五规划”起草者（军民融合部分）；
2、国家企业管理案例中心提供者中唯一的咨询机构；
3、清华同方、神华神东、七星电子等多家公司的辅导顾问；
4、曾培训和辅导大庆油田、云南石化、大众等1000多家企业；
5、25年人力资源咨询行业的从业经验；
6、北大，中大，人大等EMBA班教授

超级HR社群，善译老师关于“如何通过标准化流程管理让企业获益”分享结束

谢谢善译老师分享