培训了十天左右，就要考试了
这次可正规了，考试只能用公司准备的电脑，上面除了一个空空的框架，什么都没有，甚至不能上网
只能带个笔记本
考试机会两次
前面的人是直接带的u盘做的，不然谁记得住啊
轮到我的那天，我和旁边一个男生一起考，然后发现不能插u盘了，他们对电脑做了限制
然后我俩笔记本也没准备，大眼瞪小眼，最后双双30分

隔了一天第二次考试，我在笔记本上几乎把各种不会的代码都抄上去了……
这一次是考过了，但忽然觉得自己和那些社招的（他们基本有参加过培训机构或者有工作经验）差距也没有想象中的那么大，没有了u盘照样30分
我们那批有个妹子两次考试没过，据说是降岗降薪了
然后就正式进部门工作了
工作了一段时间之后发现，原来我一开始就定好的部门，是一个维护开发部门。
维护开发，是专门处理移交过来的项目，处理一些报错，bug和新提的需求。这些项目已经做好了，客户已经在使用，原开发撒手不管了，因为他们需要做新项目
而我同期的培训学员，大部门进到了开发部门
事实上我到现在也无法理解为什么我一开始就分到了维护部门
可能是因为想让让我做轻松一些的工作？毕竟项目组虽然钱多一点，但是常常加班，还会出差，女生确实不方便
当然，更可能是觉得我基础太差了无法胜任开发的工作？
我无从得知

一开始我真的十分不解
说实话，我想做项目开发，我想了解一个项目从无到有的过程
仅仅是修改已经做好的项目，我觉得提升不大
但在后来的工作中，我却发现了维护也没有想象的那么糟糕
首先我基础确实不行，我记得我第一个任务是隐藏页面上的一个按钮
只要修改一个属性就可以了
我愣是在上面纠结了一个小时
现在想起来能把自己蠢哭
在不断完成新任务的时候，我发现能够学到很多新东西
我逐渐发现，一些刚开始学的东西不理解，只能依葫芦画瓢，过了一段时间再次看到的时候，忽然就能理解了
那种感觉十分的奇妙

维护的第二个好处是轻松
最近我们部门有个从开发部门调过来的妹子，她说开发部压力很大，日常加班，晚上9点下班很正常，部门里的大腿们还常常检察他们写的代码，写的不好退回去重写
我们维护部就没这么严格，说出来你们可能不信，我们部门大部分是做.net项目的，做java项目的寥寥无几，仅有的几个人里面大家分工也不同，我负责维护java定制类项目，我们组里一共就两个人，另一个算是我师傅了。就这么几个人做java，也没有像样的大腿，肯定不会有特别严格的规矩

我知道肯定有人会说啦，在严格的部门才能锻炼自己，提升更快啊
那我就来说说第三个好处
集众人之所长
很简单的道理，开发一个项目至少需要几个月，项目组的人当然是天天围着这一个项目转
而维护，我工作了一年，已经接触过近40个项目，十分活跃的，已经很了解的项目有10多个。而且不定期有新的项目移交来。不同部门出来的项目代码规范不同，每个人处理类似功能的思路也不同
我能够像买东西一样货比三家，选出各种写法中我认为最清晰最简便的，在我遇到类似需求的时候，就成了我的方法
很多时候我自己都能感受到，类似的功能，隔一段时间再次遇到的时候我的写法都在变

上个月大概是我工作生涯中最忙的一个月
我接了十个新项目
项目移交的时候说的可好听了
项目开发已基本完成，暂无开发工作，每周预计工作量为1小时
结果来了之后不出两个礼拜，至少五个项目开始大批量的提需求
修饰性的也就算了，关键有两个需求工作量至少半个月，其中一个几乎要重做一个项目
然后我之前的项目也有需要大改的
几个大需求堆到一起我就懵逼了
照理说应该一个一个来吧，可是他们都很急，没有一个等得起
相当于半个月要求我完成两个月的工作量
WTF？？？？？
有一个需求我丢出去给其他部门做了，光是需求评审就花了一个礼拜，那还是算比较清晰的需求，只是工作量比较大
我就不敢再丢别的了
最后的结果是所有项目都被我拖后了

我天天加班，周末也在干活，但是需求真的太多了，我还得处理每天碰到的各种乱七八糟的报错页面
那个被我丢出去的项目的负责人吐槽我好几次，他问我，作为一个维护负责人为什么不改需求，非要丢出去，结果光是评审就花了很久，我说我没空
然后我没丢出去的项目的负责人（负责人都不同的），问我，为什么不能及时完成，我说我没空，他问我，为什么不把项目丢出去给其他人做？
……
我一时竟无言以对

有一天我回到家从7点写到11点多，我忽然觉得很委屈，为什么我这么倒霉，为什么事情都凑到一起了，我每天都得处理突发事件，大需求几乎没时间改，只能晚上做
那时候我真的很盼望周末
不是因为能休息
是因为我能安心的处理拖延的事项而没有其他新需求来烦我了……
那天晚上感觉自己就崩了，突然就哭了。但是没过几秒我的脑子开始飞快的转，哭有用吗，屁用没有，当务之急是把这些事情解决。我把需要做的事情列出来，把最紧急的标出来
没有明确需求的，我要找负责人问清楚，已经明确的需求需要考虑如何设计运作的流程
然后我突然就觉得没那么难过了
现在想起来，我自己都有些惊讶，我的自我调整能力好像比我想象中的好很多

说实话，考研失败也没有那么难过，没有人会来指责我
但是项目做不完，我将面临领导的“关心”和客户的责问，甚至是项目的投诉
这个月我学精了一点，有个项目我也是服了，好几个大需求几乎没做，因为为了早点完成项目验收
现在到我手上，流程需要使用了，需求就都冒出来了，工作量巨大而且只给了一个月，工作量大约就是一个月，但我会有很多其他事情所以一个月我根本做不完，所以需求提出来了我就请求其他部门协助，虽然需求评审前前后后拖了两个礼拜，但最终是交给了别人，那边部门安排了四个人来接这个活，我也负责其中一部分，应该能够按时完成
我再也不想经历上个礼拜忙的要死还被各种项目追着催的日子了

今天不写了我要去看会儿直播然后睡觉，嗯……我现在玩***较多，虽然我菜的难以直视……不过这游戏总体还是蛮休闲的
改成和平精英后终于有版号了，毕竟中国大背景下
能充钱了，终于有新衣服了……果然每个游戏都逃不掉换装的发展趋势哈哈哈
我还是蛮喜欢好看的衣服的

这两天忙成狗了 等我有空我就写 大家别急

其实不得不承认，我内心还是希望自己能做个项目开发而不是维护开发。每次有新项目移交来，我在看这个项目的时候都会思考，这个功能如果我来做，我会这么做吗，有更好的解决方法吗
没有项目是十全十美的，几乎每一个项目都有一些不可推敲的地方，尤其在某些基本设置上。但是项目已经完成了，如果改基本设置，需要改动的地方太多了，我没有时间和精力
作为一个强迫症患者，有时候看着那些改不了的问题还是挺难受的

我强迫症到什么程度呢，就是做完基本的需求之后，都会纠结于页面样式，花掉相当多的时间……
我甚至常常加给自己一些额外的工作量，因为我喜欢从根本上解决问题
比如说客户提出来有部分数据没有通过接口传出去，是因为两边项目有一个数据的配置不同，于是我专门又加了一个接口定期同步两边的数据，还加了添加数据关联关系的功能
幸亏这两个项目都是我管的，代码都在我这儿，测试接口十分的方便
要不然光是两个开发沟通都得花掉一大把时间
这两个项目大概是爸爸和儿子的关系
父系统展示市级数据，子系统展示县级数据
这个子系统刚到我这儿的时候，项目负责人告诉我，这个项目是县级项目，而且上面有父系统已经基本完成，所以没开发完成就验收移交给我了，原项目开发已经去当了维护开发……
我暗搓搓掉想着，大概是这项目做的太水了吧

麻雀虽小，五脏俱全
不过这子项目大概是残废麻雀吧
但我反而觉得十分有斗志
毕竟改的越多，我就越像是这个项目的开发
我记得以前有次看见群里有个开发改了个页面，项目负责人吐槽了一句，这页面真丑
开发回了一句：不准骂我的孩子！
我当时就在电脑前笑出了声
但是是真的
自己做的项目，是有感情的