中美管理差异
美国福耀和中国福耀，实行着两种完全不同的工作模式——美国工人每天只工作8小时，并享受着假期和福利；中国福耀工人12小时轮班，每月休息一天，而且住的还是合租宿舍式的公寓。福耀的基层管理者不太明白，为什么美国员工还是不满足？以厂为家，令行禁止，集中统一管理，是福耀管理模式的特色，也是中国企业文化的特色。中国很多制造业也是如此，这种模式可以有效管理员工，提高效率，降低管理成本。但在强调个体尊严、员工福利的地方，很难发挥这种模式的优势。过去，中国企业出海，总是强调“融入”当地文化，对于曹德旺来说，触及表面的东西可以融入。比如在办公室的大厅，当地的中国负责人说，“我们要不要挂一个中国的象征画？例如长城。”曹德旺连忙摆手说，“就挂美国的吧，入乡随俗。不要去刺激他们。”但对于深层次管理制度却无法融入，因为无法带来利润，只有“融合”，将中国制度进行微调，移植在另外一片土地上，才是他熟悉也是擅长的领域。在来到美国之前，他对自己的管理方式充满着自信，收购德国的一家工厂，因为这家公司管理水平不行，一年销售额仅有3亿美元，按照福耀的管理模式，应该有更大的市场规模。他也吐槽过奥巴马401K计划，70%养老金由企业代缴给政府，不如由企业来管理员工的生老病死，“企业管理，肯定比政府管理更好”。
这是一个悖论，拥有完善福利措施和工会制度的通用汽车，在这里倒闭了，留下失去工作机会和体面生活的工人。高强度工作的福耀活了下来并且盈利，但是员工并没有得到理想中的生活。曹德旺无法解决这个问题，他甚至无法弄清自己“到底是有功之人还是有罪之人”，但他确实一个怀抱开放态度的商人，他为两位独立导演打开福耀的大门，让我们能够近距离观察中美之间的差别。对于最后影片的呈现，虽然他本人并不赞成片子里的所有内容，但还是提倡员工们都来看一看这部纪录片，因为“每个人都能从片子里学到很多东西”。
来源: 证券时报