化压力为动力的方法有哪些？()
A.没有失败的人只有放弃的人，做事要持之以恒。
B.抱怨，让人倾诉。
C.改变思路，压力之下就有生机。
D.暂时放下，重新拾起。

好高兴化压力为动力

做老板最致命的错误，就是认为自己什么都对！
如果做一个调查，问员工什么样的老板最讨厌，那么“自以为是，自认为什么都对”的老板无疑会得票很高。
曾国藩说，“天下古今之庸人，皆以一惰字致败；天下古今之才人，皆以一傲字致败。”
讨人嫌离不开一个傲字，凡是觉得自己很牛逼、尾巴翘到天上去的人，走到哪里都是一个吸引火力的靶子。
德不配位，必有灾患，而德行足够的人必然也不会觉得自己有多少可以自傲的。
做老板最致命的错误，就是把一次成功当做了自己永久的成功，从此固化了过去而停止了继续成长。
还是那句话，人只有足够的聪明，才会逃离过去的聪明。
喜欢听悦耳的、舒服的话，喜欢鲜花和掌声，是人的天性。
人从小就喜欢被赞美，被表扬，长大以后，那种虚荣心和好胜心，又不断加强了这种天性。
一个坐到领导位置的人，原本是很低调谦虚的人，但为什么慢慢就好像变成了另外一个人？
因为环境对人潜移默化的影响是巨大的，他很容易把众人对他位子的称赞和他本人对等起来，他逐渐就分不清别人是在认可他的牛逼，还是只不过在恭维、拍马屁。
所以，当你看到一个人开始发飘的时候，也就是理性开始减弱的时候，他会觉得自己什么都是对的，开始高估自己的能力和魅力。
人总是容易高估自己。
实际上，因为老板所处的位置决定了他获得的信息是比较充分的，比如财务状况，人脉交流，外界信息传递等，这就很容易让他产生自己比员工聪明很多的幻觉。
所以这就导致了老板认定员工能力不行，什么事都需要他亲自安排才行，从而根本上就没有分权的意识。
很搞笑的是有些员工一旦独立完成了一个业务，老板反而会很恼怒——你怎么可以不听我的指示就去干，里面肯定有毛病。
时间长了，这样的公司上下就形成了无论什么事都依赖老板决策的习惯，这时候他是又累又骄傲：幸亏我厉害...

哈

小商贩、买卖人、生意人、商人、企业家的思维分别是什么？古人云
百分之六十的老板是小商贩思维，百分之二十的老板是买卖人思维，百分之十的老板是生意人思维，百分之七的老板是商人思维，百分之三的老板是企业家思维，其它自己想，想想您的老板是什么思维，你的老板是合作共赢长久长远性还是只看短线利益，之所以您选择了我们是因为我们合作的价值观相同，