一个申请上市几年的集团公司，主要生产工厂基地，厂长居然新订个“一个月才集中采购维修材料一次”的制度！我感到震惊！无语！不能理解！

本来，厂里“历史上习惯”就少买备件，如果某设备某天坏了个零件，厂里又无备件。而今天无订单需用此设备，那是否就等一个月后再申购零件？

那过了两天，突然来订单需用此设备了，咋办？

依照这领导的意思，这时作急件申购。赶紧申报，走流程，快审批，急派人买吗？

这耽误生产的事，怎么说？

还有，这急需采购与日常采购怎么区分？厂里这么多设备，每台设备上有很多零件，谁知道哪个零件什么时候会坏？又有谁知道某台设备哪天来订单，须用？

真无语了！

“买了又不用，又不着急领”，这是我后面要说的，因为采购的事，一直难协调，我与人事（先前主要采购的人）有点摩擦了！一言难尽啊

刚才，到车间处理一下报修！现在说一下“后俩句”

“买了又不用”，这是放屁！不存在的事，胡说八道！

“买了又不及时拿”，我知道，这是人事告狀了！先前，厂里买配件都是人事兼职为主，急需时，维修工自己去城里买。但人事不懂机电，不会买，不愿买。另一方面，老板娘压得紧，生怕买贵拿回扣，常叽叽咕咕的！还有一点，买小东西报账都要税票，麻烦可多了。时间长了，大家都怕买东西！推委扯皮，闹矛盾

事发那天，另一个维修工请假，我一个人在车间修东西，人事打电话给我，某东西买回来了，叫我去拿一下，我说知道了。约过了2小时，我去取回。快到11点时，我在一楼遇上人事，她说另一个快递到了，叫我去取回并签字，我任然说知道了。然后约下午3点去拿的！因为我一个人有点忙，在人事那签字时，为点小事争吵了几句。大致情况就这些！

这厂长也没跟我了解一下情况，就找茬打压我。你说我能忍了这口气吗？

还有，这茬找得太牵强了吧！我们就这么好欺负吗？