首先是质检组内部的问题，由于目前的骨干都是些毕业没几年的小年轻，但是都伴随了该项目的发展，所以对工艺等方面都比我熟悉，所以我基本镇不住这几个人（虽然我干了多年质检工作，但是这个项目完全是跨行的，需要从头学很多东西）

然后是业务工作，大领导的本意是想让我跟着另一个品质管理多学学，尽快熟悉工作，结果这货也是个刚毕业没几年的，压根不会带人，主动告诉我的东西只有刚来那天对产线的大概介绍…

迫于无奈我只好自学，然后就发现之前的质量标准写的就是坨狗屎，基本是按照老的工艺文件改的，漏洞很多，很多东西甚至都是一年多总结下来的个人经验，很多东西自己说实话很难学到

所以我就在想，要不要等下次工艺文件评审时把所有工艺流程，数据参数全问个底朝天，让他们完善的明明白白

目前我的存在基本就和空气一样，项目主管的工作任务全给另一个质量管理安排，有时候我开会去不去甚至都没人在乎