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0各位采购先辈、同仁,采购新人想咨询以下CPPM采购经理证书含金量如何?有考过的同仁能给分享以下考证过程中学习到新的东西吗?
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3仓库本身没有错,错的是人!
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2询价(RequestforQuotation)是采购人员在作业流程上的一个必要阶段。在接到请购单、了解目前库存状况及采购
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0询价采购是指对几个供应商(通常至少三家)的报价进行比较以确保价格具有竞争性的一种采购方式。它
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0企业在进行供应链管理的优化和革新时,首先必须明确未来新供应链体系下各主要业务指标的,要使供应
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1这要从必联说起
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29月13日讯,“如何管控你的供应商”必联悦采采购商交流会在北京必联公司顺利举行,来自全国各地的20多
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1大家总会在朋友圈晒照片 记录生活中的点点滴滴 留下属于自己的幸福美好时光 那么,您和悦采在一起这
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2真不敢相信
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1晒照片喽
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0悦采V3.0.10升级,升级后悦采将开启供应商招募,为采购商和供应商共谋福利,促进二者双赢的局面。
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1To 采购商
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0供应商管理说难其实也不难,找对方法是关键。。。
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1【悦采】仅在2016年上半年交易额就已经突破150亿,200家活跃采购商利用悦采平台实施采购管理,交易项目
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1不信就试试
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0在如今互联网发展盛行的时代,许多传统企业都受到了冲击,为了在互联网的大环境下得以生存,传统企
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0采购人员大多都是半路出家,转岗过来采购工作。半路出家的采购人员一部分具有技术专业背景(如研发
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2在线等。。。
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0随着越来越多的企业对系统化管理的重视,企业开始将ERP系统用于采购工作中。可不论多么先进的ERP系统
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4RT
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0天津大沽化工股份有限公司(原天津大沽化工厂)始建于1939年,是一家集氯碱化工、海洋化工和石油化工于一身的大型国有企业,是化学工业的重点骨干企业。“十二五”期间公司生产经营规模已达聚氯乙烯80万吨、烧碱60万吨,环氧丙烷15万吨,ABS树脂40万吨、苯乙烯50万吨。就是这样一个大型制造企业多年来面对最重要的采购环节却无法从庞大、繁重的工作中挣脱出来,传统的线下采购模式显然已经无法满足企业的需求,他们一直在力求转型,但始
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0安全库存问题的7大最佳应对措施: 措施1:实施柔性化组织管理 实施柔性管理是现代企业提高其竞争力的
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0中国4月官方制造业PMI回升至50.1,高于50的枯荣线,但不及50.3的预期。 指数快评 4月份,中国制造业采购经
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0历史上第一台工业机器人的出现,是用于通用汽车的材料处理工作,随着机器人技术的不断进步与发展,
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