循环贷吧-百度贴吧

0

2020-07

经核实吧主裴少雄5 未通过普通吧主考核。违反《百度贴吧吧主制度》第八章规定http://tieba.baidu.com/tb/system.html#cnt08 ，无法在建设循环贷吧内容上、言论导向上发挥应有的模范带头作用。故撤销其吧主管理权限。百度贴吧管理组

贴吧吧主... 7-14

0

山西普大举行“安全生产月”活动启动仪式

小P

2020-06

　　提高全民安全意识，养成遵章守纪习惯。宣传安全文化知识，推动安全文明生产。6月1日上午8点整，山西普大集团2020年“安全生产月”活动正式启动。该矿紧扣“消除事故隐患筑牢安全防线”的安全主题，按照“安全生产月”活动方案，有步骤、有针对的稳步推进，营造了浓厚的安全氛围。 2020年“安全生产月”启动仪式共分升安全旗、安全宣誓、签字仪式、参观展板四个环节。　　伴随着山西普大之歌，黄色的安全生产月旗帜缓缓升起，正式

小P

6-2

0

山西普大煤业集团：别样班前安全会

小P

2020-06

　　山西普大集团供电队检修一班有11名职工，其中有经验丰富的技术带头人，也有年轻的中坚力量，他们肩负着井下520水平S3、S5、S6采区各变电所检修维护，紧张的供电工作有续推进，检修一班的班前会也在有声有色地进行中。 “今天的早会，说说各自责任区有什么工作，有什么危险点和安全措施，打算怎么干……”班长王瑞芳话音刚落，班中年纪最小的副班长刘振说道：“我所在的责任区，S5-13皮顺口有一处电缆与单轨吊道链摩擦，S5延伸1#变电所

小P

6-2

0

立起山西普大集团行稳致远的路标

小P

2020-06

6月2日上午，山西普大集团召开2020年1—4月经营分析会。会议通报分析了1—4月经济运行情况，精准剖析发展中存在的问题和不足，科学研判当前面临的形势和任务，进一步统一思想、凝聚共识，谋划实施一批补短板、强弱项，防风险、求突破的重大经营举措，全力实现疫情常态化防控条件下的经济平稳运行，为全面实现时间任务“双过半”、顺利完成全年生产经营任务奠定坚实基础。一要提高站位，广泛发动，着力营造“提质增效”的浓厚氛围。各

小P

6-2

0

山西普大从源头上防范生产安全事故

小P

2020-06

山西普大各单位、各部门学习《全省安全生产专项整治三年行动计划》，通过领导干部带头讲、宣讲团深入讲、一线人员上讲台相结合的方式，大力开展学习宣传贯彻专题教育。　　将围绕学习贯彻关于安全生产重要论述，通过专栏、专题、专刊等形式，根据对象化、差异化、分众化特点，有针对性地开展全方位、多角度、立体化解读宣传，推动学习贯彻走深走实。　　将结合《全省安全生产专项整治三年行动计划》明确的工作任务，通过开展“排

小P

6-2

0

山西普大安全生产月以这样的方式“打开”！

小P

2020-06

今年6月是第19个全国“安全生产月”。根据《山西省人民政府安全生产委员会办公室关于开展2020年全省“安全生产月”活动的通知》（晋安办发电〔2020〕18号）精神，山西普大集团从6月1日起在全集团范围内统一开展以“消除事故隐患，筑牢安全防线”为主题的“安全生产月”活动。　　集团2020年“安全生产月”活动以新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习宣传贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，深入学习贯彻关于安全生

小P

6-2

0

山西普大煤业集团：既要效率也要效益

小P

2020-05

　　山西普大集团坚持走内涵式高质量发展之路，点燃创新引擎，推动减人提效，并以经济效益为目标，严管理，强对标，理流程，实现效率与效益的双提升，为建设幸福普大奠定深厚的物质基础。　　该矿大力推进机械化、自动化、信息化、智能化“四化”矿井建设，加强与人工智能、互联网、大数据等新技术融合，高效推进信息化管理的“高速路”。目前，北翼皮带完成集控改造，变电所、水泵房实现“有人巡查、无人值守”。在动筛车间，以

小P

5-30

0

山西普大：以“三严”重点强化班组安全管理

小P

2020-05

　　山西普大集团进一步加强班组安全管理，增强职工安全生产“红线”意识和底线意识，严抓“学习、排查、问责”三个重点，提升班组管理水平，夯实安全生产基础。　　严抓学习强教育。该矿深入开展安全生产事故警示教育活动，组织广大干部职工观看煤矿事故案例，用煤矿事故案例教育人、警示人、提醒人，从根源上解决影响班组职工安全生产的思想和个人认识。同时，各基层队组、班组采取班前学习、座谈讨论、班组长线上“送”学习资

小P

5-30

0

山西普大煤业：突出人文关怀创优发展环境

小P

2020-05

　　山西普大集团以弘扬优秀传统文化为抓手，以立德树人为根本，持续开展思想道德教育，注重文化素质培养，举办“美好普大”系列文体活动，让优秀传统文化滋养广大职工家属的心灵，为矿井高质量发展营造良好的人文环境。　　该矿密切关注职工心灵成长，在职工心底根植企业发展之根。普大矿安全心理咨询中心经过多年的发展，业务范围逐渐扩大，运行机制日趋成熟，在矿井安全生产中发挥着不可替代的作用。该矿将心理培训同步纳入全

小P

5-30

0

山西普大精准发力打通队组帮扶“最后一公里”

小P

2020-05

　　山西普大集团结合干部作风提升年要求，主动作为，充分发挥各专业组和部门优势，实施典型下滑队组帮扶，通过精准把脉，精准开方，帮助队组解决制约生产发展最主要问题，逐步将帮扶引向深入，有效补齐了该矿基层队组管理短板，打通队组帮扶“最后一公里”，为建设新时代标杆引领性矿井发展提供强大保障。　　实施清单式帮扶，切实摸清帮扶底数。为了找对“病因”，该矿帮扶督导小组，采取现场会诊和跟班观察两种方式,从班前、班

小P

5-30

0

“日子过紧日子稳”——山西普大深入开展降本增效活动

小P

2020-05

“回收一根锚杆、一条螺丝，东西虽小，点滴小事折射节约大精神，让职工当好节支降耗的好管家……”近日，在山西普大煤矿形势任务宣讲会上，面对煤炭市场低迷的不利形势，该矿在控制成本上，开展“降本增效、共渡难关”活动，增强全体员工的危机感、紧迫感，强化过好“紧日子”思想。控源是“宝” 今年以来，该矿围绕“技术创新，管理创新，细节创新”的工作要求，积极开展“创新课题”，建立完善了《小物件回收奖励机制》等措施，

小P

5-30

0

山西普大集团机电中心提升综合管理水平

小P

2020-05

　　为全面夯实矿井机电管理基础、有效遏制机电事故发生，更优质地服务于安全生产，山西普大集团机电中心深入结合矿井机电管理现状,全面梳理管理流程,持续改进管理层次、压实各级管理责任、实施分级管控，力求从根本上解决机电管理和设备使用过程中的矛盾。　　机电中心联合调度中心、安监处对机电事故发生的原因、事故造成的影响和损失、发生事故后积极响应的单位和人员、以及追查事故责任等方面进行了严格划分。机电事故分级管控

小P

17:11

0

山西普大煤业集团：让阅读成为“悦读”

小P

2020-05

“郭外青山花烂漫，改溪为河水柔波。丽影常在我梦萦，萍水相逢亦可依。我的名字美丽吧？我是郭丽萍……”在一阵欢笑声中，山西普大集团培训中心“智慧悦读”读书分享会正式开始。　　将名字嵌进诗词中作自我介绍，这是此次读书分享会最富有诗意的一个创意！由于受疫情影响，“智慧悦读”读书分享会参会的全部是培训中心的职工。大家共同分享了《找准自己的位置》这本书，由电子期刊阅览室管理员介绍了电子期刊的查阅方法，然后与

小P

17:11

0

山西普大集团：建立职工培训新机制

小P

2020-05

山西普大集团供电队创新职工培训机制，建立了培训制度、考核制度，并运用内部市场化机制与工资挂钩，增强了职工学习的积极性，促进了职工的技术技能不断提高，该制度的实施深受职工好评。　　针对新工人多、职工素质参差不齐、供电基础知识缺乏的实际情况，该队在全队开展职工技术培训，由分管副队长对全队职工进行供电知识系统培训，培训内容涵盖矿井防治水、水泵知识，井下高、低压开关设备的原理，矿井供电系统及相关质量标准

小P

17:10

0

山西普大煤业集团“三零单位”创建进行时

小P

2020-05

　　为深入贯彻落实全省“零上访、零事故、零案件”单位创建工作动员部署大会精神，进一步推进平安普大建设，山西普大集团开展“三零”单位创建工作的要求，找准关键环节、重点领域，科学制定“三零”单位创建工作方案，扎实推进“三零”单位创建工作，为建设“幸福普大”提供坚强保障。　　打通矛盾化解“最后一公里”，实现“零上访”。该矿强化源头预防工作，开展拉网式摸排工作，全方位了解掌握员工思想、家庭、工作情况，随

小P

17:11

0

山西普大集团：多措齐施确保“两会”安全生产

小P

2020-05

　　山西普大集团高度重视，超前部署，统筹安排，全面排查，坚持安全，稳定两手抓两不误，全力确保安全稳定工作落实到位。　　加强思想掌控。该矿有针对性地强化对职工的安全思想教育和安全警示教育，积极引导干部职工增强抓好安全工作的责任感、压力感和紧迫感，树牢安全第一的思想不动摇。实行领导包保责任制，拉网式排查不稳定因素，掌握最新信访态势和苗头，了解职工的思想动态，同时，架起干群沟通的“连心桥”，耐心细致地

小P

17:10

0

山西普大集团：多措齐施确保“两会”安全生产

小P

2020-05

　　山西普大集团高度重视，超前部署，统筹安排，全面排查，坚持安全，稳定两手抓两不误，全力确保安全稳定工作落实到位。　　加强思想掌控。该矿有针对性地强化对职工的安全思想教育和安全警示教育，积极引导干部职工增强抓好安全工作的责任感、压力感和紧迫感，树牢安全第一的思想不动摇。实行领导包保责任制，拉网式排查不稳定因素，掌握最新信访态势和苗头，了解职工的思想动态，同时，架起干群沟通的“连心桥”，耐心细致地

小P

16:50

0

山西普大煤业集团“三零单位”创建进行时

小P

2020-05

　　为深入贯彻落实全省“零上访、零事故、零案件”单位创建工作动员部署大会精神，进一步推进平安普大建设，山西普大集团开展“三零”单位创建工作的要求，找准关键环节、重点领域，科学制定“三零”单位创建工作方案，扎实推进“三零”单位创建工作，为建设“幸福普大”提供坚强保障。　　打通矛盾化解“最后一公里”，实现“零上访”。该矿强化源头预防工作，开展拉网式摸排工作，全方位了解掌握员工思想、家庭、工作情况，随

小P

16:52

0

山西普大煤业集团：让阅读成为“悦读”

小P

2020-05

“郭外青山花烂漫，改溪为河水柔波。丽影常在我梦萦，萍水相逢亦可依。我的名字美丽吧？我是郭丽萍……”在一阵欢笑声中，山西普大集团培训中心“智慧悦读”读书分享会正式开始。　　将名字嵌进诗词中作自我介绍，这是此次读书分享会最富有诗意的一个创意！由于受疫情影响，“智慧悦读”读书分享会参会的全部是培训中心的职工。大家共同分享了《找准自己的位置》这本书，由电子期刊阅览室管理员介绍了电子期刊的查阅方法，然后与

小P

16:51

0

山西普大集团机电中心提升综合管理水平

小P

2020-05

　　为全面夯实矿井机电管理基础、有效遏制机电事故发生，更优质地服务于安全生产，山西普大集团机电中心深入结合矿井机电管理现状,全面梳理管理流程,持续改进管理层次、压实各级管理责任、实施分级管控，力求从根本上解决机电管理和设备使用过程中的矛盾。　　机电中心联合调度中心、安监处对机电事故发生的原因、事故造成的影响和损失、发生事故后积极响应的单位和人员、以及追查事故责任等方面进行了严格划分。机电事故分级管控

小P

16:51

0

山西普大集团：建立职工培训新机制

小P

2020-05

山西普大集团供电队创新职工培训机制，建立了培训制度、考核制度，并运用内部市场化机制与工资挂钩，增强了职工学习的积极性，促进了职工的技术技能不断提高，该制度的实施深受职工好评。　　针对新工人多、职工素质参差不齐、供电基础知识缺乏的实际情况，该队在全队开展职工技术培训，由分管副队长对全队职工进行供电知识系统培训，培训内容涵盖矿井防治水、水泵知识，井下高、低压开关设备的原理，矿井供电系统及相关质量标准

小P

16:50

0

山西普大煤业集团降本增效提质效

小P

2020-05

　　为充分发挥劳模和先进人物的示范引领作用，更好地激发广大职工的劳动热情和创造活力，真正做到在提质增效上多创新、在节能降耗上深挖潜。5月19日下午，山西普大集团芍药花煤矿劳模技能大师宣讲团走进综掘二（2）队，讲述工匠精神，宣读降本增效倡议书，传承优良传统的同时,对生产中的问题进行互动交流，送技术到队组。矿工会主席杨军、劳模工匠代表以及井下一、二线技术骨干40余人参加了活动。　　会上，工会主席杨军作了致辞，

小P

5-21

0

山西普大煤矿精准“开方”，强化机电管理效果好

小P

2020-05

　　山西普大集团复工以来，坚持把风险防控挺在隐患前、把隐患治理挺在事故前，将精准管理的理念融入机电管理全过程，针对机电设备事故的突出问题，采取现场变化超前预控、地推式督导检查和事故分级管控等措施，进一步提升机电质量标准化水平，确保机电设备安全运行。　　为做到风险超前预控，进一步凝聚管理合力，该矿制定现场变化机电检修联动响应机制，根据近期现场变化信息以及季节性变化进行预测，对可能出现的问题提前进行

小P

5-21

0

山西普大煤业集团打造创新创效新引擎

小P

2020-05

山西普大集团以开展“众创示范基地”建设为抓手，充分依托双创基地，健全创新项目征集、转化、评价制度，完善技能培训机制，强化技术支撑，打通创新成果转化“最后一公里”，构建起创新创效新模式。为凝聚起创新创效的强大合力，该矿全面整合技术管理资源，以劳模、工匠、技能大师为引领，吸纳全矿首席技师、工程师、高级技师和技术能手参与，成立双创基地，构建起以技术创新、管理创新、素质提升、成果转化为主要内容的双创工作

小P

5-21

0

山西普大抓实“三个深化”全面提升职工素养

小P

2020-05

　　山西普大集团围绕职工队伍素质提升，不断健全人才培养评价机制，持续完善职工教育培训制度，通过抓实“三个深化”，打造有知识、懂技术、能吃苦、善创新的职工队伍，为新时代标杆引领型矿井建设提供人才支撑。该矿首先以抓发展提实力为主线，深化学习培训和劳动竞赛。持续引深“123”全员素质提升行动，统筹推进理论学习与实操训练，保证多层次、立体化培训活动经常性开展、制度化推进。同时，着重加大工程技术人员和业务骨干

小P

5-21

0

山西普大集团：机电专家靶向精准技术帮扶

小P

2020-05

　　山西普大集团围绕职工队伍素质提升，不断健全人才培养评价机制，持续完善职工教育培训制度，通过抓实“三个深化”，打造有知识、懂技术、能吃苦、善创新的职工队伍，为新时代标杆引领型矿井建设提供人才支撑。该矿首先以抓发展提实力为主线，深化学习培训和劳动竞赛。持续引深“123”全员素质提升行动，统筹推进理论学习与实操训练，保证多层次、立体化培训活动经常性开展、制度化推进。同时，着重加大工程技术人员和业务骨干

小P

5-21

0

山西普大：一个“典型队组”的嬗变

小P

2020-05

何为“典型队组”？就是为安全管理做到超前预防、超前管控、超前治理的队组。在山西普大集团芍药花煤矿，就有这样一支不断积聚能量、在困难中破局，在逆势中奋起，实现华丽嬗变的代表。自2019年9月该队新一届班子上任以来，这支队伍不仅刷新了该矿在大断面煤巷机掘的最高记录。同时，该队在安全生产、队风建设、队风文化等各方面工作都发生了巨大变化，实现了质的飞跃。这就是山西普大集团芍药花煤矿综掘3.2队。　　明目标，奋斗有方

小P

5-12

0

山西普大深入开展“学习寄语精神”教育实践活动

小P

2020-05

　　山西普大集团组织的“学习寄语精神展现青春担当”教育实践活动在党建调度会议室召开，来自该矿各基层单位的团支部书记30余人参加会议。　　会议贯彻学习了对青年的五四寄语精神和研究部署了全团贯彻落实的总体思路。　　会议要求，基层各支部要将深入学寄语精神与学习贯彻新时代中国特色社会主义思想、学习贯彻“三篇光辉文献”、学习贯彻关于青年工作重要思想、“不忘初心、牢记使命”主题教育常态化结合起来，先学一步、学

小P

5-12

0

山西普大集团环保喷涂中心高标准建成投运

小P

2020-05

　　山西普大集团芍药花煤矿为了进一步拓展降本增效空间，在修旧利废工作上大做文章，坚持“物尽其用”原则，创新工作思路，从点滴做起，不断提升开展修旧利废活动的积极性，取得了显著成效。　　井下废旧皮带输送架整形修复业务，一直是由该矿的新型墙体厂修旧利废综合分厂承担着，井下回收的皮带输送架在该厂整形除锈后，还需要进行外表喷涂防锈漆处理，每年的整形修复量高达10000余件，产值约120余万元。但由于该厂没有建设高标准

小P

5-12

0

山西普大集团安全生产检查指导

小P

2020-04

　　本次检查采取集中检查的方式进行。地面检查组通过现场询问、查看资料等方式对各相关专业进行了检查。井下检查组深入到该矿2311、N3-11综采工作面、N3-13轨顺、2107皮顺、S5-23皮顺等地就一通三防、机电运输、顶板管理、安全监管等方面进行了全面检查。　　通报会前，与会人员观看了安全警示教育片，随后，各专业组对检查结果进行了通报。本次检查，共查出安全生产69条C级隐患。　　通报会上，检查团对该矿安全生产工作给予充分肯定，

小P

4-28

0

山西普大：加强疫情防控常态化安全生产工作

小P

2020-04

　　山西普大煤矿充分认识疫情防控常态化条件下安全生产工作的极端重要性，在组织复工复产和抓生产抓发展的过程中，牢记安全重于泰山，强化底线思维和红线意识，真正把安全发展理念落到实处，为全矿干部职工家属创造良好的安全环境。　　该矿不断加强安全风险研判，各科室、基层队组主动摸清掌握本部门、本区域的安全生产突出问题和重大风险隐患，做到心中有数、责任明确、措施有力。各级领导干部必须深入基层、深入现场，查隐患

小P

4-28

0

山西普大扎实开展“三零”单位创建工作

小P

2020-04

　　连日来，山西普大深入贯彻落实全省“零上访、零事故、零案件”单位创建工作动员部署大会精神，按照集团公司关于开展“三零”单位创建工作的要求，明确目标、深化认识、把握创建工作的思路和措施，切实把推进“三零”单位创建作为提升基层治理能力的有力抓手，努力形成基层治理长效机制，为高质量发展营造和谐稳定的发展环境。　　该矿各单位严格按照省、市、集团公司的各项要求，结合自身实际，围绕疫情防控、安全生产、信访

小P

4-28

0

山西普大健全制度抓规范，创新举措强管理

小P

2020-04

2020年是山西普大集团党委“巡视巡察整改落实年”，在集团党委和巡察工作领导小组的坚强领导下，集团党委巡察办把健全制度和强化管理作为工作抓手，在知识武装、学习提升、建章立制上发力，进一步推动巡察工作的规范化、制度化、程序化发展。　　编写知识手册，筑起整改“知识库” 　　按照集团党委要求，为了增强巡视巡察整改的理论武装，巡察办在新冠肺炎疫情防控期间，利用网络办公的方式编写了《巡视巡察整改落实工作知识手册》

小P

4-28

0

山西普大集团全力打造高素质干部队伍

小P

2020-04

　　山西普大集团以“干部作风年”为契机，持续优化风清气正的政治生态，全力打造一支政治上靠得住、作风上过得硬、工作上有本领，结构合理、素质优良、梯次完备的干部队伍。　　该矿深化践行“一个品质”、“五种素养”“五点倡议”的总要求，聚焦矿井安全生产、经营管理、改革创新等工作实际，让那些想干事、能干事、干成事、不出事的干部有平台。打破平衡照顾、论资排辈的壁垒，把发展需要、岗位要求与促进干部成长有机结合起

小P

4-28

0

山西普大煤业集团健康安全贯运营

小P

2020-04

　　山西普大煤矿始终坚守“发展决不能以牺牲安全为代价”这条不可逾越的红线，把保障生命安全健康作为员工的最大福利，有力保障了矿井平稳发展，推动了矿井向本质安全型行业目标迈进。　　理念，安全发展的“奠基石”。山西普大煤矿把安全生产作为头等大事，严守安全底线、严格依法运营、保障员工权益、生命安全至上已成为全矿上下的共识。引领全员自觉践行“隐患就是事故、防治胜于救灾、健康价值至上”的安全理念，恪守《中华

小P

4-25

0

山西普大集团：促进矿井高质量发展

小P

2020-04

　　山西普大在早调会上传达贯彻了新材料产业发展调研时的重要讲话精神，会议要求各单位全面推进创新生态体系建设、集约高效安全生产等工作，为矿井高质量发展提供有力支撑。　　围绕14个战略性新兴产业集群，打造创新生态子系统，引领全省构建一流创新生态，是省委高质量转型发展的重大部署。4月22日，第二次就战略性新兴产业发展进行专题调研。要认真学习贯彻关于创新驱动发展的重要论述精神，坚持新发展理念，培育产业生态，立足

小P

4-25

0

山西普大开展“对照新标准促进新提升”学习活动

小P

2020-04

2020年，面临新一轮的安全生产标准化一级矿井达标评级工作，山西普大煤矿坚持“抓质量，提标准，抓思想，提素质”的理念，严格按照国家局新发布的《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法》，以“学标准、抓培训、促落实、保安全”为主题，在全矿范围内开展“对照新标准、促进新提升”活动，营造“学标准、用标准、守标准”的良好氛围，确保安全生产标准化工作水平持续稳定提升。　　自今年3月以来，山西普大煤矿积极行动起

小P

4-25

0

山西普大：技能成果转化和推广的放大器

小P

2020-04

　　山西普大集团高效开展“创新工作岗”创建工作，以此为载体，充分发挥传帮带作用，在实践中创新，在创新中实践，带高徒、传绝技，让师带徒出成绩，出效果，为打造新时代标杆引领型矿井做出贡献。　　该矿严格执行《关于创建创新工作岗实施办法》，持续不断地鼓励职工小改小革、技术攻关和人才培养的积极性，设立了人才培养和技术创新成果专项激励资金200万元，对创建工作有成效的集体和个人，从技能人才奖励基金中给予一次性奖

小P

4-25

0

山西普大：强化风险管控创建“三零”单位

小P

2020-04

　　山西普大认真贯彻落实全省“零上访、零事故、零案件”单位创建工作动员大会精神，科学制定“三零”工作方案，加强源头治理，强化工作落实、责任落实，建立奖惩机制，强化考评考核，扎实开展零上访、零事故、零案件“三零”单位创建活动。　　该矿明确工作目标和创建标准，严格责任分工、细化工作措施，聚焦民生重点，加强信访稳定工作，严格落实领导信访值班制度、党员干部信访重点人员责任制度，指派专人负责，集中时间集中

小P

4-25

0

山西普大多管齐下管理筑牢安全防线

小P

2020-04

　　进入二季度，山西普大煤矿以安全工作“想在前、做在前”为原则，从措施上严标准，在落实上抓具体，在执行上抓深化，强化安全生产管理，全方位确保安全生产工作万无一失。　　该矿严格要求各级领导干部牢固树立“不安全、不生产”的思想，对安全风险大的单位及施工地点进行重点关注。完善安全包保制度，实行安全包保联责考核，沉下身子查隐患、找不足、堵漏洞，解决生产难题。各级管理干部严格执行定期深入包保队组参加班前会

小P

4-24

0

山西普大提升质量管理水平

小P

2020-04

　　近日，山西普大煤矿特邀山西潞安精诚电机科技有限公司专家杨枢林到矿就电机专业知识进行授课，来自一、二线掘进队组、机修厂的技术人员80余名参加培训。　　杨枢林围绕产品简介、产品安装、电气与机械连接、调试与试运行、检修、故障排除七个板块对输送机用电动机、掘进机用电动机等多个系列进行讲解。并进行一对一的答疑解惑，使参培人员受益匪浅。　　今年以来，该矿按照“与业务科室对接、与设备生产厂家对接、与生产现场

小P

4-24

0

山西普大：全方位抓煤质保外运

小P

2020-04

　　今年以来，山西普大煤矿积极开展管理创新与升级，全员、全方位、全过程狠抓煤质，持续提升煤炭产品质量，保障外运商品煤质量合格。　　该矿从井下源头狠抓煤质。通过加强对综采、掘进工作面的检查频次，重点对影响煤质的因素开展检查，对检查出的煤质问题逐一通报、重点解决，并主动帮助队组制定煤质保证措施，克服井下地质条件差、搬家倒面频繁、过断层、陷落柱等不利影响，圆满完成毛煤质量指标。　　该矿坚持每月一项重点

小P

4-24

0

山西普大“知识产权宣传周”活动启动

小P

2020-04

4月23日，按照山西普大集团法律事务处《关于开展2020年知识产权宣传周活动的通知》，山西普大以“知识产权与健康中国”为主题的知识产权宣传周活动正式启动。　　据了解，本年度知识产权宣传周活动从4月20日开始至4月26日结束。山西普大煤矿法律顾问室结合本矿实际，认真落实活动内容，组织开展了内容丰富、形式多样的宣传活动，旨在统筹推进新冠肺炎疫情防控和知识产权宣传工作，广泛宣传党和国家关于知识产权工作的决策部署，突出知

小P

4-24

0

山西普大煤业：防疫外运两手抓两不误

小P

2020-04

　　今年以来，山西普大煤矿一手抓防疫、一手抓外运，在做好疫情防控的同时，围绕原煤运输、加工、储运等关键节点，形成从井下到地面、从生产到运输、从洗选到销售各个环节的良性循环，确保煤炭外运销售有序进行。　　该矿建立生产预警平台，在井下采煤工作面发生变化，过断层、陷落柱等即将对产量和质量产生不利影响时，超前三天启动生产预警，制定煤质保证措施，调整工艺工序，杜绝排矸超标。加强现场管理人员带班盯岗和走动管

小P

4-20

0

山西普大集团装备升级提升掘进速度

小P

2020-04

煤机装备是煤炭工业的重要支撑，是煤炭科技转化为第一生产力的重要载体，是推动煤炭工业高质量发展的重要力量。随着煤炭经济的迅猛发展，煤炭掘进技术逐渐向信息化、集约化、高效化、多样化发展。　　多年来，一代又一代的山西普大人，一直沿袭着放炮落煤、风锤打眼的采掘工艺。为逐步提高机械化水平，早日实现井下采掘新技术的推广使用，山西普大煤矿党政高瞻远瞩，本着领先性、超越性的原则，坚定不移要在采掘机械化这条路上闯

小P

4-20

0

山西普大煤业多措并举确保安全工作稳步提升

小P

2020-04

　　近日，山西普大煤矿积极贯彻落实全国、全省两级安全生产电视电话会议精神，多措并举从工作差距中找方向、从风险隐患中找措施、从安全事故中吸取教训，确保矿井安全生产。　　该矿各系统各部门对一季度工作进行认真总结和梳理，从工作差距中找方向，围绕安全生产、经营管理、党建民生、作风建设等中心工作，从学习力、执行力、工作落实和服务职工情况等方面入手，逐条逐项进行总结，找出哪些需要继承和发扬、哪些需要完善和摒

小P

4-20

0

山西普大集团举办职工抗“疫”健步走活动　　为了打赢新冠肺炎疫

小P

2020-04

　　为了打赢新冠肺炎疫情防控阻击战，提高职工的身体素质，按照集团公司部署要求，4月17日下午15时，山西普大煤业集团组织干部职工开展了抗“疫”健步走健身活动。矿领导薛民、赵刚、杨军、宋宏、贾建参加。　　该矿在活动前已作好充足的防疫准备，为每位活动职工准备了消毒酒精及口罩等防护用品，并依次进行了体温测量，让职工在特殊的时刻感受不一样的氛围。阳光和煦，春意盎然，下午15时，70余名干部职工统一着装在办公楼前集结

小P

4-20

0

山西普大抽采巷安全高效采掘工作纪实

小P

2020-04

9月份的83米,10月份180米，11月份220米，12月份的单进276米......山西普大煤矿岩巷“快速掘进”再次迎来大突破，由该矿综掘5.3队2组负责的井下2205抽采巷掘进工作面单进进尺突破276米大关，刷新了集团公司同等装备条件下最高采掘进纪录，创造了“打造快速掘进线”的“山西普大速度”。　　优化生产系统提升掘进效率 “快速掘进一直是山西普大煤矿的重头戏，我们通过积极探索支护工艺改革，解决反复调机支护耗时较长、材料需求大、设备负荷重等

小P

4-20

0

山西普大：变革要着眼于共性

小P

2020-04

　　个性体现共性，共性存在于个性之中，任何事物都是共性和个性的统一。　　我们的变革要着眼于共性问题，着重解决组织的有效、管理的简化、流程的高效、企业运行效益效率的提升。与此同时，其切入口在个性问题的关键点上，通过关键切口推倒“部门墙”、打通流程管道，让弹药能够快速向呼唤炮火的一线集中。　　要突出变革要求的整体性，总体规划、顶层设计、有序推进，局部服从整体，坚决杜绝个别二三级单位借变革之名胡作为、

小P

4-17

0

山西普大集团开展销售系统人员培训

小P

2020-04

　　为进一步提升销售系统人员业务能力，集团培训部于3月28日、4月1日、4月9日采用“线上+现场”和“班主任负责制”的全新模式开展了集团销售系统人员业务能力提升培训，来自山西普大国际贸易分公司、销售分公司及山西普大国贸的37名一线业务人员参加了培训。　　本次培训，课程设置环环相扣，针对性极强，3名内部讲师围绕集团各区域煤炭产品指标及用途、集团重点客户与运输方式、集团目前的销售背景及统销原则进行了详细讲解；集团管

小P

4-17

扫二维码下载贴吧客户端

本吧信息查看详情>>

日	一	二	三	四	五	六

扫二维码下载贴吧客户端

本吧信息 查看详情>>

本吧信息查看详情>>